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2015招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理考點(diǎn):咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目合同管理
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科技研究開(kāi)發(fā)和咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目合同管理
1)合同簽訂、生效與履行。
①技術(shù)合同的訂立、變更和解除應(yīng)采用書(shū)面形式。首先,技術(shù)合同關(guān)涉當(dāng)事人技術(shù)權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益:技術(shù)交易涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)成果分享、技術(shù)情報(bào)保密等。
其次,技術(shù)合同的標(biāo)的是無(wú)形的知識(shí)形態(tài)產(chǎn)品,訂立合同的環(huán)節(jié)較多、履行的期限較長(zhǎng),報(bào)酬與價(jià)款的支付與計(jì)算也與一般合同不一樣:
最后,技術(shù)合同還涉及國(guó)家對(duì)技術(shù)市場(chǎng)在財(cái)政、信貸、稅收、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的優(yōu)惠政策實(shí)施。
②技術(shù)合同無(wú)效及解除的特別情形;根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定,非法壟斷技術(shù)、妨礙技術(shù)進(jìn)步或者侵害他人技術(shù)成果的技術(shù)合同無(wú)效。
技術(shù)合同的解除指技術(shù)合同的當(dāng)事人在簽訂技術(shù)合同后,沒(méi)有履行或沒(méi)有完全履行合同之前,依照法律規(guī)定或當(dāng)事人雙方的商定所達(dá)成的提前終止合同的協(xié)議。
③技術(shù)合同風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的認(rèn)定;在技術(shù)開(kāi)發(fā)合同履行過(guò)程中,因出現(xiàn)無(wú)法克服的技術(shù)困難,致使研究開(kāi)發(fā)失敗或者部分失敗的,該風(fēng)險(xiǎn)資任由當(dāng)事人約定。
在認(rèn)定研究開(kāi)發(fā)失敗是否為風(fēng)險(xiǎn)時(shí),一般應(yīng)考慮以下因素:一是該課題本身在國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有技術(shù)水平下是否具有足夠難度;
二是對(duì)該課題所屬領(lǐng)域?qū)<襾?lái)說(shuō),該開(kāi)發(fā)失敗是否屬于合理的失敗;二是當(dāng)事人在研究開(kāi)發(fā)了作中是否付出了主觀努力。
如果課題在現(xiàn)有技術(shù)水平下有足夠難度,研究開(kāi)發(fā)方作了主觀努力,并且該領(lǐng)域?qū)<艺J(rèn)為研究開(kāi)發(fā)失敗屬合理失敗,那么該失敗就屬于風(fēng)險(xiǎn):
當(dāng)然,當(dāng)事人有義務(wù)采取措施將損失減到最低限度。因此當(dāng)事人一方發(fā)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)可能致使研究開(kāi)發(fā)工作失敗或部分失敗的情形時(shí),
應(yīng)采取適當(dāng)措施以減少損失,并及時(shí)通知相對(duì)方,止相對(duì)人知道研究開(kāi)發(fā)廠作發(fā)生的情形,以決定是否變更或解除合同,
并采取其他減少損失的措施、在實(shí)踐中,無(wú)論委托開(kāi)發(fā)還是合作開(kāi)發(fā),該通知人一般為實(shí)際從事開(kāi)發(fā)工作的人。如果該當(dāng)事人沒(méi)有及時(shí)通知并采取適當(dāng)措施,就要承擔(dān)違約責(zé)任,承擔(dān)擴(kuò)大部分的損失;解決。五是知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利效力的維持,一方面是專(zhuān)利權(quán)的維持,一項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)是否需要維持,除了考慮是否正在實(shí)施、正在產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益以外,還要考慮該專(zhuān)利技術(shù)的先進(jìn)性、技術(shù)產(chǎn)品所處的生命周期,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)同行的制約能力,是否已有更好的技術(shù)可以替代等;另一方面,非專(zhuān)利技術(shù)成果權(quán)的維持主要是保密性,保密措施要落實(shí)在該技術(shù)使用與流通的各個(gè)環(huán)節(jié)上。關(guān)鍵在于技術(shù)公開(kāi)的時(shí)機(jī)掌握,這取決于對(duì)技術(shù)本身難度的了解和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)跟蹤的可靠分析。
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