當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
2015招標(biāo)師考試:招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)詳解4
小編:2015年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中,泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理了一些《招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)》復(fù)習(xí)知識點,希望對您有所幫助。
采購的方式和實施程序
1.4.1 采購的主要方式:(掌握并深入理解定義)
按照選擇交易主體的方式劃分為:招標(biāo)、詢價、訂單、磋商、競價、比選等方式。采購人應(yīng)該根據(jù)采購目的和要求,以及市場的供應(yīng)情況,選擇恰當(dāng)?shù)牟少彿绞健?/p>
?。?)招標(biāo)采購(掌握):招標(biāo)是一種有序競爭采購方式,也是選擇交易主體、訂立交易合同的法律程序。招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。
公開招標(biāo):是招標(biāo)人以招標(biāo)公告方式邀請不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。
邀請招標(biāo):是招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。
適用特點和條件:詳見2.2節(jié),實施程序詳見2.4節(jié)。
?。?)詢價采購(掌握):采購人向三個及以上符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商或承包人就采購的貨物或服務(wù)發(fā)出詢價通知書讓其報價(一般為一次報價,不得更改),且主要通過價格評審比較,選擇符合采購需求,質(zhì)量服務(wù)相等,且報價最低的交易對象的采購方式。
適用特點和條件:一般適用于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格統(tǒng)一的現(xiàn)成貨物和服務(wù),市場成熟,貨源充足,單價較小又差別不大,且主要比較價格,而無需進(jìn)一步考察評價供應(yīng)商能力和實施方案的貨物和服務(wù)采購。詢價采購程序簡單、節(jié)約采購時間和費用,但競爭性、規(guī)范性弱,選擇范圍窄。
?。?)訂單(掌握):采購人主動向供應(yīng)商或承包人發(fā)出訂單從而達(dá)成交易的采購方式.適用特點和條件:程序更加簡單,沒有競爭性。
(4)磋商:是采購人向符合相應(yīng)資格條件的1個或多個供應(yīng)商或承包人談判,商定工程、貨物、或服務(wù)的價格、條件和合同條款,簽訂合同的采購方式。如政府采購中的單一來源采購和競爭性談判均屬于磋商。政府采購規(guī)定了采用競爭性談判的四項條件(掌握):招標(biāo)失敗、不能確定詳細(xì)技術(shù)規(guī)格要求、采購時間緊迫、無法計算價格總額。
適用特點和條件:受采購時間、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、市場范圍限制,采購供應(yīng)雙方對采購物及對方意圖都缺少了解,采購人只能通過與有限和特定的供應(yīng)商或承包人進(jìn)行靈活、充分的談判,才能充分、正確地表達(dá)、溝通與確定采購的意圖要求、供應(yīng)服務(wù)的能力、實施方案及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格,從而選擇滿意的采購物及交易對象。與招標(biāo)相比,談判采購程序簡單,周期短,可以避免盲目競爭。但是,競爭性弱、透明性、規(guī)范性差,容易作弊。
?。?)競價:是供應(yīng)商或承包人按照采購人規(guī)定的方式和期限相繼提交更低報價,采購人從中選擇交易對象的采購方式。
?。?)比選:是采購人公開發(fā)出采購信息,邀請多個供應(yīng)商或承包人就采購的工程、貨物或服務(wù)提供報價和方案,按照事先公布的規(guī)則進(jìn)行比較,從中選擇交易對象的采購方式。
適用特點和條件:適用于金額較小,達(dá)不到招標(biāo)采購標(biāo)準(zhǔn),或時間緊迫,具有公開性要求,既要對比價格,又要對比能力或?qū)嵤┓桨傅牟少彙?/p>
1.4.2 采購與招標(biāo)的關(guān)系(熟悉)
采購有多種方式,招標(biāo)是一種常用的采購方式。
采購是屬于買方為主導(dǎo)的購買行為。——單向操作。
招標(biāo)屬于按程序擇優(yōu)選擇交易對象的一種方式,既有買方為主導(dǎo)的購買行為(工程、貨物和服務(wù)的采購),也有賣方為主導(dǎo)的出售或出讓的行為(特許經(jīng)營權(quán)、土地使用權(quán)、科研成果和技術(shù)專利等)——雙向操作。
采購、供應(yīng)雙方在采購合同訂立過程及訂立后,雙方的行為和責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)受《合同法》的結(jié)束;但在招標(biāo)過程中,招標(biāo)投標(biāo)雙方的權(quán)利、義務(wù)以及招標(biāo)投標(biāo)程序等須嚴(yán)格遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定,同時受《合同法》的約束。
- 1聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)具備的資質(zhì)
- 2工程建設(shè)項目社會評價
- 3長沙市2015年造價工程師考試報名時間為6月1日-12日
- 42015年咨詢工程師《項目決策分析與評價》每日一練(10.28)
- 5一級建造師市政公用工程管理與實務(wù):預(yù)拉伸
- 6廣州花都區(qū)采取“雙到”幫扶機(jī)制協(xié)建美麗鄉(xiāng)村
- 7綠化工程施工組織設(shè)計35p
- 8坡面混凝土塊防護(hù)施工
- 9濕拌砂漿的優(yōu)點
- 10蘭渝鐵路楊家灣特大橋獲甘肅省科技進(jìn)步三等獎
- 11招標(biāo)師法律法規(guī)與政策應(yīng)考測試題(5)
- 12海南加快規(guī)范村鎮(zhèn)規(guī)劃 治理無序建設(shè)狀態(tài)
- 13豐沛鐵路工程進(jìn)展順利 首羨站站房主體完工
- 14超高層建筑十大技術(shù)難點及應(yīng)對解決方案
- 152015年招標(biāo)師考試《項目管理與招標(biāo)采購》知識點(14)
- 16[北京]地鐵站主體結(jié)構(gòu)防水施工方案(明挖施工)
- 17PMP認(rèn)證考試練習(xí)題(二十一)(中英文)
- 182015年招標(biāo)師招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)重點解析1
- 19建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析與對策
- 202015年安全工程師:電力安全管理科學(xué)的演變1
- 212015年咨詢工程師每日一練免費在線測試(2015.2.26)
- 222010年P(guān)MP美國項目管理考試習(xí)題及答案31
- 232015年安全工程師考試《案例分析》練習(xí)題(70)
- 24二建復(fù)習(xí)資料主體結(jié)構(gòu)工程成品保護(hù)
- 25一級建造師管理與實務(wù)復(fù)習(xí)要點:大模板
- 26一級建造師管理與實務(wù):鋼樁堆放高度
- 27安全工程師《安全生產(chǎn)技術(shù)》:龍門架、井字架物料提升機(jī)
- 282015年咨詢工程師《分析與評價》每日一練(4.8)
- 29安全工程師案例分析題(一)
- 30造價工程師案例分析復(fù)習(xí)要點:固定總價合同
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓