2015招標師考試：招標采購專業(yè)實務詳解21

　　小編：2015年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理了一些《招標采購專業(yè)實務》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　3.工程的管理和承包方式（重點掌握）

　?。?）管理方式；傳統(tǒng)自主項目管理方式、各類委托專業(yè)項目管理方式以及各類特許經(jīng)營和融資項目的管理方式。后二者符合現(xiàn)代項目管理專業(yè)化、社會化以及多元化融資的要求，將在服務招標項目中介紹。

　?。?）承包方式

　　①施工承包方式：建設管理模式為"設計-招標-施工"

　　特點：該承包方式是將工程設計和施工分離，分別由不同主體負責實施，工程承包人按照招標人提供的設計圖紙和技術(shù)規(guī)范施工，由各承包人分別向招標人負責。

　　優(yōu)點：這種工程承包模式的運用簡單、成熟，對承發(fā)包雙方的素質(zhì)要求不高，且招標人對工程設計和施工各階段實施的控制影響力較大，風險亦較分散。

　　缺點：該承包模式的建設周期一般較長，責任較難界定，設計與施工間的管理協(xié)調(diào)工作比較復雜，容易發(fā)生糾紛，工程質(zhì)量、進度、造價控制較難。

　　適用條件：適用招標人愿意較深入地介入設計控制及對設計和施工的相互協(xié)調(diào)管理，并希望分散承擔風險的情況。

　?、谠O計一施工一體化承包方式：建設管理模式是"設計+施工"（DB）、"設計采購建造"（EPC）、"工廠設備與設計+施工"（P&D+B）。

　　特點：由總承包人根據(jù)招標人的要求同時負責項目的工程設計和施工。招標人不再提供工程設計圖紙，只提供基本的工程方案設計／工藝設計作為招標條件，而將此后的工程設計與施工責任及相應風險轉(zhuǎn)移給一個總承包人。

　　優(yōu)點：有利于工程設計與施工之間的銜接配合，可以避免相互脫節(jié)而引起的差錯、遺漏、變更、返工及糾紛；可以合理組織分段設計與施工，縮短建設工期。

　　缺點：招標人對工程設計細節(jié)和施工的調(diào)控影響力較小，所以通過招標選擇設計施工專業(yè)素質(zhì)以及綜合協(xié)調(diào)管理水平較高的總承包人，并合理清晰界定相關(guān)責任、風險顯得至關(guān)重要。

　　適用條件：一般適用于工程建設項目規(guī)模大、專業(yè)技術(shù)性強、管理協(xié)調(diào)工作復雜、招標人對設計施工的管理力量薄弱，且愿意將大部分風險轉(zhuǎn)移給同一個承包人的情況。

　　③特許經(jīng)營融資：

　　招標人應當依據(jù)工程建設項目的投融資方式、特許經(jīng)營權(quán)出讓人的工程管理能力和投資或融資人承包能力的要求、項目開始組織融資的階段等因素，研究選擇工程建設項目管理方式和承包方式。