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2015造價員復(fù)習(xí)資料:材料控制
1.對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定,對供貨方質(zhì)量保證能力評定原則包括:
?。?)材料供應(yīng)的表現(xiàn)狀況,如材料質(zhì)量、交貨期等;
(2)供貨方質(zhì)量管理體系對于按要求如期提供產(chǎn)品的保證能力;
?。?)供貨方的顧客滿意程度;
?。?)供貨方交付材料之后的服務(wù)和支持能力;
?。?)其他如價格、履約能力等。
2.建立材料管理制度,減少材料損失、變質(zhì)對材料的采購、加工、運(yùn)輸、貯存建立管理制度,可加快材料的周轉(zhuǎn),減少材料占用量,避免材料損失、變質(zhì),按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。
3.對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種,分區(qū)堆放,予以標(biāo)識;對有防濕、防潮要求的材料,要有防雨防潮措施,并有標(biāo)識。對容易損壞的材料、設(shè)備,要做好防護(hù);對有保質(zhì)期要求的材料,要定期檢查,以防過期,并做好標(biāo)識標(biāo)識應(yīng)具有可追溯性,即應(yīng)標(biāo)明其規(guī)格、產(chǎn)地、日期、批號、加工過程、安裝交付后的分布和場所。
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