項目管理與招標(biāo)采購第二章輔導(dǎo)：工程建設(shè)項目生命周期

　　招標(biāo)師考試：2015年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中，泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理了一些《項目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)知識點(diǎn)，希望對您有所幫助。

　　專題一　工程建設(shè)項目管理因素、模式及應(yīng)用

　　【高頻考點(diǎn)】

　　1.工程建設(shè)項目生命周期的階段劃分（大綱要求熟悉）☆

　　工程建設(shè)項目生命周期可用四種常見的方式，即六階段、五階段、四階段和三階段表達(dá)方式予以表達(dá)。

　?。?）工程建設(shè)項目全過程管理的六階段和五階段表達(dá)方式（原教材3.4.2換到前面）

　　六階段和五階段表達(dá)方式是國際工程界最常用方式：

　　1）立項決策階段

　　是指自提出項目概念后到項目建議書獲得批復(fù)的過程。這一過程所要解決的問題是項目的立項可否確定，即決定項目"做不做"的問題，所以這一決策只是項目的初步?jīng)Q策。

　　2）設(shè)計準(zhǔn)備階段

　　是指自獲得項目建議書批復(fù)到項目可行性研究報告獲得批復(fù)的過程。

　　一是設(shè)計方案（工程方案）；二是可行性研究報告的編制與批復(fù)。

　　3）設(shè)計階段

　　指國際工程界習(xí)慣所稱的工程設(shè)計階段

　　包括初步設(shè)計及施工圖設(shè)計。

　　4）施工階段

　　從施工單位獲得施工圖紙，業(yè)主下達(dá)項目開工令開始，直至項目竣工驗收交付使用的完全過程，對工業(yè)項目而言，則是指從開工直至工業(yè)設(shè)備試生產(chǎn)的過程。

　　5）動用前準(zhǔn)備階段

　　非工業(yè)項目沒有此階段，稱五階段。

　　6）處于工程保修責(zé)任期的使用階段。

　?。?）四階段和三階段表達(dá)方式

　　1）四階段和六階段表達(dá)方式的不同：

　　四階段表達(dá)方式是將項目建議書及包括項目方案設(shè)計（工程方案）在內(nèi)的項目可行性研究報告編制、審定、批復(fù)過程合一，作為項目的決策階段，亦即第一階段；將工程設(shè)計與編制預(yù)控計劃作為"工程設(shè)計與計劃"的第二階段，將工程采購與施工作為"施工階段"此后的第三階段，而將處于保修期的項目使用階段作為工程建設(shè)項目的最后“質(zhì)量保修”階段，亦即第四階段。

　?。?）三階段與四階段的表達(dá)方式不同

　　三階段表達(dá)方式則是從管理的角度將項目的策劃決策階段稱之為“項目前期”，將項目竣工后的保修期稱之為“項目后期”，而將項目的工程設(shè)計期與施工期合一稱之為“建造期或建設(shè)期”，這樣的兩期合一與國際工程管理界習(xí)慣的定義與稱謂也完全一致。