工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
軟件項目管理工具

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具

項目管理與招標采購第五章：招標采購項目的組織保障計劃

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　2.招標采購項目的組織保障計劃

　?。?）招標采購項目的組織方式與團隊建設(shè)

　　招標人在接受招標任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)企業(yè)及項目特點，選擇有經(jīng)驗的采購人員和恰當?shù)慕M織方式，成立招標采購團隊。在團隊建設(shè)中應(yīng)注意以下方面的工作：

　　1）確定招標采購項目的組織方式。

　　2）組建招標采購團隊

　?、俟餐鞔_的采購目標。

　?、谡袠瞬少張F隊是由不同部門、不同專業(yè)的員工組成。

　　③角色適當分工。

　?、苄畔贤槙?。

　?、輬F隊成員能力互補。

　　3）招標采購項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力

　　明確招標采購項目經(jīng)理責(zé)任和權(quán)利：

　?、夙椖繄F隊的組建權(quán)。項目團隊的組建權(quán)包括兩個方面：一是項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)，二是項目團隊隊員的選拔權(quán)。

　　②財務(wù)決策權(quán)。包括分配權(quán)和費用控制權(quán)。

　?、垌椖繉嵤┛刂茩?quán)。包括在招標采購各階段中向團隊成員下達指令的權(quán)利，審核各類文件并予以批準的權(quán)利。

發(fā)布：2007-08-06 18:17    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：

泛普軟件項目管理工具其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件