當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
2015年招標采購案例與分析精選題(1)
試題一
某工程項目,建設(shè)單位通過招標選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作,并在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天,與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之后雙方又另行簽訂了一份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。
在施工公開招標中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標,經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求,但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標,而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。
評標委員會由5人組成,其中當?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人,建設(shè)單位代表1人,政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟專家3人。
評標時發(fā)現(xiàn),B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由:D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求;H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。
建設(shè)單位最終確定G施工單位中標,并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。
問題
1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處,并說明理由。
2.在施工招標資格預(yù)審中,監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。
3.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處,說明理由,并寫出正確做法。
4.判別B、D、F、日四家施工單位的投標是否為有效標?說明理由。
參考答案:
試題一
1.建設(shè)單位在監(jiān)理招標和委托監(jiān)理合同簽訂過程中的不妥之處和理由:
(1)不妥之處:在監(jiān)理中標通知書發(fā)出后第45天簽訂委托監(jiān)理合同。
理由:依照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定,建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)于監(jiān)理中標通知書發(fā)出后30天內(nèi)簽訂委托監(jiān)理合同。
(2)不妥之處:在簽訂委托監(jiān)理合同后雙方又另行簽訂了~份監(jiān)理酬金比監(jiān)理中標價降低10%的協(xié)議。
理由:依照《中華人民共和國招標投標法》的規(guī)定,招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
2.在施工招標資格預(yù)審中,監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的。
理由:以所處地區(qū)作為確定投標資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù),這是《中華人民共和國招標投標法》明確禁止的行為。
3.施工招標評標委員會組成不妥。
理由:不應(yīng)包括當?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標投標管理辦公室主任。
正確做法:評標委員會由招標人或其委托的招標代理機構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成,成員人數(shù)為5人以上單數(shù),其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3.
4.B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標的判斷:
(1)B施工單位的投標為無效標。理由:B施工單位的情況可以認定為低于成本。
(2)D施工單位的投標是有效標。理由:D施工單位的投標報價大寫金額小于小寫金額屬于細微偏差。
(3)F施工單位的投標為無效標。理由:F施工單位的情況可以認定為是明顯不符合技術(shù)規(guī)格和技術(shù)標準的要求,屬重大偏差。
(4)H施工單位的投標是有效標。理由:H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項屬于細微偏差。
- 1安全工程師備考輔導:煤礦通訊維修工崗位責任制
- 2基坑排水采用有哪些形式?
- 3音樂噴泉綠化修復工程施工組織設(shè)計
- 4一級建造師管理與實務(wù)復習要點:分塊開挖
- 52015年安全工程師生產(chǎn)技術(shù):民用爆破器材的分類
- 62015造價員復習資料:單價合同
- 7古香道園林工程投標施工組織設(shè)計104p
- 8造價工程師工程計價復習要點:包裝費為什么是可變成本
- 92010年P(guān)MP美國項目管理考試習題及答案八十一
- 10上班族3×23的二建之路——網(wǎng)校優(yōu)秀學員王炎中訪談實錄
- 11某經(jīng)適房配套道路及市政排水工程施工方案
- 12GPS實時動態(tài)測量系統(tǒng)在水深測量中的應(yīng)用
- 13小型混凝土泵車的使用要點
- 14小型混凝土攪拌車的結(jié)構(gòu)原理
- 15安全生產(chǎn)事故案例分析:案例33及練習
- 162015招標師案例分析輔導:招標采購程序內(nèi)容
- 17新建貴陽至廣州鐵路站前工程某隧道(實施)施工組織設(shè)計
- 182015年黑龍江省安全工程師補報名時間為6月6至7日
- 192015年造價工程師考試《理論與法規(guī)》知識點(15)
- 20工程項目組織與管理知識點:項目雇員考核方式
- 212015造價工程師《計價與控制》精簡教材知識點(17)
- 22十堰2015年度安全工程師報名時間為4月12日-21日
- 23某大橋鋼管拱施工
- 242015年注冊咨詢師《項目決策分析與評價》最新模擬試題(6)
- 252008年監(jiān)理工程師《監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》習題6
- 262015年咨詢工程師《項目決策分析與評價》每日一練匯總1.12-1.18
- 27投標應(yīng)注意的幾個細節(jié)問題
- 282015招標師考試《招標采購案例分析》:典型例題解析(1)
- 292015年招標師《項目管理與招標采購》考前提高試題8
- 30GCT工程碩士考試的目的和意義
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓