2015招標師項目管理與招標采購單選模擬題

　　以下單選題是小編整理的招標師項目管理與招標采購中比較有代表性的題型，供大家練習。

　　一、單項選擇題（共19題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）

　　1.實施一個項目所要達到的明確、具體且可以度量的預期結果稱為（ ）

　　A.項目目標

　　B.項目重點

　　c.項目指標

　　D.項目任務

　　2.對項目工作完成成果的正式接受是（ ）的結果。

　　A.項目綜合計劃執(zhí)行

　　B.項目進度控制

　　C.項目范圍確認

　　D.項目質(zhì)量控制

　　3.對整個項目生命期所涉及的工作范圍進行管理和控制，從而確保項目完成按照規(guī)定、計劃或要求所必須要做的全部工作的項目管理任務是（ ）管理。

　　A.項目范圍

　　B.項目進度

　　c.項目質(zhì)量

　　D.項目綜合

　　4.在項目時間管理中，確定項目各項工作的開始時間和結束時間的工作過程是（ ）。

　　A.工作時間估計

　　B.工作排序

　　c.工程進度計劃

　　D.工程進度控制

　　5.以下衡量項目質(zhì)量的指標中，可為客戶進行產(chǎn)品選擇提供靈活性的是（ ）。

　　A.產(chǎn)品特點

　　B.產(chǎn)品性能

　　C.產(chǎn)品全面性

　　D.產(chǎn)品科學性

　　6.項目質(zhì)量管理的工作過程不包括（ ）。

　　A.編制質(zhì)量計劃

　　B.質(zhì)量報告

　　C.質(zhì)量保證

　　D.質(zhì)量控制

　　參考答案：

　　1.A 2.C 3. A 4.C 5. A 6.B

　　7.衡量服務項目質(zhì)量，一般對應于不形成有形產(chǎn)品的服務性項目，其指標不包括（ ）。

　　A.全面性

　　B.持久性

　　C.先進性

　　D.適用性

　　8.項目部雖需接受上級組織職能部門的指導，但本身仍處于項目管理主導的項目管理組織方式是（ ）組織。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.弱矩陣式

　　D.強矩陣式

　　9.可以通過對幾個供應商的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式是（ ）采購。

　　A.招標

　　B.公開市場

　　C.詢價

　　D.議價

　　10.主要應用于項目范圍管理，是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的招標采購項目管理方法是（ ）。

　　A.工作分解結構

　　B.里程碑計劃

　　C.責任分配矩陣

　　D.橫道圖

　　11.當擬采購項目的詳細資料難以得到時，估計招標采購項目總費用較有效的方法 是（ ）

　　A.自上而下估計法

　　B.自下而上估計法

　　C.類比估計法

　　D.抽樣調(diào)查統(tǒng)計法

　　12.招標采購項目費用控制可采用的方法不包括（ ）。

　　A.甘特圖

　　B.類比估計法

　　C.費用計劃曲線

　　D.自下而上的估計法

　　參考答案：

　　7.B 8. D 9.C 10. A 11. C 12. A

　　13.資格后審是指（ ）進行的資格審查。

　　A.開標前，對投標人

　　B.投標前，對潛在投標人

　　C.開標后，對投標人

　　D.開標后，對中標人

　　14.招標采購項目質(zhì)量管理技術文件的考核指標不包括（ ）。

　　A.合理性

　　B.完整性

　　C.及時性

　　D.系統(tǒng)性

　　15.招標采購項目的經(jīng)濟風險可采用的應對措施是（ ）。

　　A.風險控制

　　B.風險規(guī)避

　　C.風險轉移

　　D.風險利用

　　16.主要是針對招標人無法控制的招標風險因素的招標采購風險應對措施是（ ）。

　　A.風險轉移

　　B.風險利用

　　C.風險自留

　　D.風險規(guī)避

　　17.在招標采購工作中，造價工程師在編制招標文件中的責任是（ ）。

　　A.必須咨詢

　　B.決定性決策

　　C.執(zhí)行工作

　　D.參與決策

　　18.在工程設計與計劃階段，初步設計階段對投資的影響約為（ ）。

　　A.30lJ毛

　　B.35lJ毛

　　C.40%

　　D.45lJ毛

　　19.工程建設項目常見的管理模式不包括（ ）。

　　A.建造管理模式

　　B.委托代理管理模式

　　C.自設管理機構管理模式

　　D.管理承包模式

　　參考答案：

　　13. C 14. A 15. B16. D 17. C 18. D 19. C