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建設工程項目風險管理：建設工程項目風險應對策略

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工程造價基礎建設工程項目風險管理：建設工程項目風險應對策略

1. 風險回避——當遇到下列情形時，應考慮風險回避的策略① 風險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目；② 發(fā)生損失的概率并不大，但當風險點事件發(fā)生后產生的損失是災難性的，無法彌補的。

2. 風險自留

1）風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于；它不改變項目風險的客觀性質，即不改變項目風險的發(fā)生概率和項目風險潛在損失的嚴重性。

2）風險自留分為非計劃性風險自留和計劃性風險自留導致非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險分析與評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤等。

3. 風險控制

風險控制工作可分為預防損失和減少損失兩種，風險控制方案應當是兩種措施的有機結合。

4. 風險轉移

1）非保險轉移；又稱合同轉移，項目風險最常見的非保險轉移有三種情況：

① 業(yè)主將合同責任和風險轉移給對方當事人；

② 承包商進行項目分包；

③ 第三方擔保。如承包商履約擔保。

2）保險轉移：通常直接稱為工程保險。但保險并不能轉移工程項目的所有風險。

責任編輯：lwg
發(fā)布：2007-08-04 11:36    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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