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2015年造價員基礎知識:成功的項目管理需滿足的條件
成功的項目管理需滿足的條件:
1、滿足預定的使用功能要求,達到預定的生產能力或使用效果,能經濟、安全、高效率地運行,并提供較好的運行條件。
2、在預算費用范圍內完成,盡可能地降底費用消耗,減去資金占用,保證項目的經濟性要求;
3、在預定的時間內完成項目的建設,不拖延,及時地實現(xiàn)投資目的,達到預定的項目總目標和要求;
4、能供使用者接受、認可,同時又照顧到社會各方面及各參加者的利益,使得各方面都感到滿意;
5、與環(huán)境協(xié)調,即項目能國它的上層系統(tǒng)所接受;
6、項目能合理、充分、有效地利用各種資源,具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景;
7、項目實施按計劃、有秩序地進行,變更較少。
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