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2015年造價員基礎(chǔ)知識:建設(shè)工程項目管理的類型
(1)業(yè)主方的項目管理
業(yè)主方的項目管理是全過程的項目管理。包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段,或稱運行階段)的各個環(huán)節(jié)。
項目咨詢等管理單位也可以為業(yè)主提供全過程的項目管理。例如:監(jiān)理方的項目管理也屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
?。?)總承包方的項目管理
總承包方的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理,包括設(shè)計階段及施工階段。
(3)設(shè)計方的項目管理
設(shè)計方的項目管理不僅局限于勘察設(shè)計階段,而且要延伸到項目的施工階段和竣工驗收階段。
(4)施工方的項目管理
施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方,其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益,也必須服務(wù)于項目的整體利益。
目標包括:施工質(zhì)量、成本、工期、安全和環(huán)境保護等。
(5)供貨方的項目管理
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