2015安全工程師《安全生產(chǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：班長(zhǎng)安全管理

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，而班組長(zhǎng)作為企業(yè)的“兵頭將尾”，是班組工作的第一責(zé)任人，是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的執(zhí)行者和落實(shí)者，企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實(shí)。而班組長(zhǎng)要做好安全工作，必須在抓好班組建設(shè)的同時(shí)嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，根據(jù)安全管理的各項(xiàng)制度，大膽管理，敢于挑戰(zhàn)三關(guān)：即人情關(guān)、面子關(guān)、好人關(guān)。

　　一、人情關(guān)

　　班組長(zhǎng)與班組成員之間長(zhǎng)期在一起共事，彼此相處融洽，應(yīng)該說這個(gè)有利于班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。然而，在安全管理工作中，有時(shí)關(guān)系好的同事反倒成了制約班組長(zhǎng)大膽管理的“人情關(guān)”。如果對(duì)有的人只憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺違章作業(yè)的現(xiàn)象或網(wǎng)開一面，或輕描淡寫，或視而不見，這就勢(shì)必會(huì)埋下事故的隱患，直到有一天事故突然發(fā)生了就會(huì)追悔莫及。因此，在班組日常管理中，尤其是在安全生產(chǎn)問題上絕不能玩“人情”。

　　二、面子關(guān)

　　在班組中大家都是同事又是朋友，抑或是長(zhǎng)輩或小輩，對(duì)于他們工作中出現(xiàn)的一些毛病和問題，常常礙于面子不便說不便批評(píng)不便處罰的情況時(shí)常發(fā)生。但班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格要求自己和班員，做到巡檢要到位、觀察要到位、監(jiān)督要到位，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)必須堅(jiān)決制止，要敢于拉下面子。這既是對(duì)班組員工和企業(yè)負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。不能因小小面子而影響班組管理，影響正常工作。

　　三、好人關(guān)

　　有些班組長(zhǎng)也擔(dān)心平時(shí)管嚴(yán)了，得罪人太多，對(duì)工作中出現(xiàn)的一些安全違規(guī)現(xiàn)象，或視而不見聽而不聞，或睜一只眼閉一只眼，該堅(jiān)持的原則不堅(jiān)持，該糾正的違章也不大膽糾正，該追究的責(zé)任也不去追究，即使處罰也不痛不癢，保持一團(tuán)和氣。這樣做看似與人友好為善，其實(shí)這種放任不管是對(duì)員工生命安全不負(fù)責(zé)，是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)，也是很不稱職的班組長(zhǎng)，并最終勢(shì)必將會(huì)害人又害己。作為班組長(zhǎng)理應(yīng)搞好班組團(tuán)結(jié)，但不是無原則的一團(tuán)和氣;也不是不分青紅皂白的充當(dāng)好人。而應(yīng)該做一個(gè)嚴(yán)格管理的“好人”，并以自身人格魅力影響一班人，在班組內(nèi)形成和諧與精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的集體 .

　　此外，對(duì)于新進(jìn)員工，我們還要在做好他們安全思想教育和日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮班組技術(shù)骨干在安全工作中的作用和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，讓他們多講述個(gè)人安全經(jīng)歷，以血淋淋的事例讓新員工體會(huì)因麻痹思想和行為造成的危害，從而受到啟發(fā)，端正態(tài)度，自覺杜絕忽視安全違章的行為。而對(duì)于一些老員工，則要時(shí)刻提醒他們杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，糾正他們習(xí)慣性違章等不安全行為，確保人身和設(shè)備安全，確保集體榮譽(yù)。

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