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軟件項(xiàng)目管理工具

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《工程項(xiàng)目組織與管理》知識點(diǎn)：工程項(xiàng)目各階段資源消耗計(jì)劃的特點(diǎn)

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（一）工程項(xiàng)目決策階段

決策階段的資源投入大約占工程項(xiàng)目總的資源投入量的1%&mdash；3%，雖然與施工階段相比資源消耗較少，但對整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度卻是最重要的。

（二）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

此階段的資源計(jì)劃也以人力資源的計(jì)劃為主。

（三）工程項(xiàng)目實(shí)施階段

工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是施工。費(fèi)用往往占工程總費(fèi)用的80%以上，因此做好對工、料、機(jī)的計(jì)劃與控制是工程資源節(jié)約的主要途徑。

（四）工程項(xiàng)目試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段

資源需求已接近尾聲，主要是對各種資料的整理以及工程的最后調(diào)試工作，資源需求量很小，資源計(jì)劃內(nèi)容也很少。

責(zé)任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:39    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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