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軟件項目管理工具

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工程咨詢概論知識點：工程咨詢公司的戰(zhàn)略

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1.確定公司長期發(fā)展目標

 

不應(yīng)是單一的，包括：

 

1）盈利性

 

2）改善公司資金結(jié)構(gòu)

 

3）增強公司實力

 

4）提高員工工資、福利

 

5）履行社會職責。

 

2.采取科學(xué)決策機制

 

決策的實質(zhì)是資源的最優(yōu)配置，決策時應(yīng)考慮的因素：

 

1）市場分析與預(yù)測

 

2）公司占有的份額

 

3）公司的優(yōu)、弱勢

 

4）擴展業(yè)務(wù)的機遇與風險。

 

3.明確實施步驟

 

措施和步驟：

 

1）在一地區(qū)設(shè)立辦事機構(gòu)

 

2）將業(yè)務(wù)開發(fā)相對集中在一領(lǐng)域

 

3）著眼于長遠利益

 

4）聘用更多的人才

 

5）成立合資公司

 

責任編輯：lwg

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發(fā)布：2007-07-23 13:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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