2015年咨詢工程師：風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

　　一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)控制的手段，它的最重要的目標(biāo)是使項(xiàng)目的三大目標(biāo)——投資/成本、質(zhì)量、工期能夠得以實(shí)現(xiàn)。這種主動(dòng)控制與傳統(tǒng)的偏差——糾偏——再偏差——再糾偏的被動(dòng)控制方式不同。風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)控制體現(xiàn)在通過(guò)主動(dòng)辨識(shí)干擾因素（風(fēng)險(xiǎn)）并予以分析，事先采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，盡可能做到防患于未然，以避免和減少項(xiàng)目損失。

　　二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本任務(wù)

　　鑒于風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期存在并且牽扯面廣，一般都由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備若干風(fēng)險(xiǎn)管理專職人員，建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制訂風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，不斷地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。許多大型項(xiàng)目還專門設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，重要部門都有專職或兼職的風(fēng)險(xiǎn)管理員。

　　三、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本步驟

　　1.在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險(xiǎn)清單

　　2.對(duì)列入清單的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)

　　3.在風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類排隊(duì)

　　四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果

　?。?）風(fēng)險(xiǎn)清單。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的結(jié)果一般載入風(fēng)險(xiǎn)名單文件中。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要成果是進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)清單，隨著風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的繼續(xù)，風(fēng)險(xiǎn)清單作為風(fēng)險(xiǎn)管理流程的成果，可以用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和其他項(xiàng)目管理過(guò)程。

　　風(fēng)險(xiǎn)清單描述已經(jīng)識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，包括其根本原因、不確定的項(xiàng)目假設(shè)等。

　?。?）可能的應(yīng)對(duì)措施。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中，可以確定針對(duì)一種風(fēng)險(xiǎn)可能的應(yīng)對(duì)措施。如果確定了這樣的措施，它可作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃過(guò)程的依據(jù)。

　　（3）風(fēng)險(xiǎn)因素。包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的基本條件或事件，風(fēng)險(xiǎn)征兆或預(yù)警信號(hào)。

　　（4）更新的風(fēng)險(xiǎn)分類。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程可能產(chǎn)生需要加人風(fēng)險(xiǎn)分類清單的新風(fēng)險(xiǎn)分類。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的成果，可能需要擴(kuò)大或改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程中形成的風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)。

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