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2012一級建造師《項目管理》:質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行
質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行
1.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點:①只用于特點的工程項目質(zhì)量控制,即目的不同②涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體,即范圍不同③是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)不同④與工程項目管理組織相融,是一次性的,并非永久性的,即時效不同⑤一般只做自我評價與診斷,不進(jìn)行第三方認(rèn)證,即評價方式不同。
2.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為:①工程項目勘察設(shè)計質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗收質(zhì)量控制系統(tǒng)
3.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實施的主體分為:①建設(shè)單位建設(shè)項目控制系統(tǒng)②工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)
4.工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為:①質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)
5.工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則:①分層次規(guī)劃原則②總目標(biāo)分解的原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則
6.工程項目質(zhì)量控制體系的建立程序:①確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé),形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,報告審批及信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計劃,并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批,形成質(zhì)量控制依據(jù)。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量,職能交叉街接的界面劃分和管理方式
7.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制:動力機(jī)制,約束機(jī)制,反饋機(jī)制,運行的基本方式是PDCA
8.動力機(jī)制是運行機(jī)制的核心:動力機(jī)制來源于利益機(jī)制
9.約束機(jī)制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。
10.抓好控制點的設(shè)置,加強(qiáng)重點控制和例外控制
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