2015年一級建造師考試輔導(dǎo)：項目管理規(guī)范（十二）

　　8 項目質(zhì)量控制

　　8.1 一般規(guī)定

　　8.1.1 項目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。

　　8.1.2 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。

　　8.1.3 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。

　　8.1.4 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)。

　　8.1.5 項目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。

　　8.1.6 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

　　8.1.7 分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。

　　8.1.8 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　8.1.9 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。

　　8.1.10 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?/p>

　　1 確定項目質(zhì)量目標(biāo)。

　　2 編制項目質(zhì)量計劃。

　　3 實(shí)施項目質(zhì)量計劃：

　　1） 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。

　　2） 施工階段質(zhì)量控制。

　　3） 竣工驗收階段質(zhì)量控制。

　　8.2 質(zhì)量計劃

　　8.2.1 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定：

　　1 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。

　　2 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。

　　3 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

　　8.2.2 質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　1 編制依據(jù)

　　2 項目概況

　　3 質(zhì)量目標(biāo)

　　4 組織機(jī)構(gòu)

　　5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。

　　6 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等。

　　7 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。

　　8 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。

　　9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。

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