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軟件項(xiàng)目管理工具

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2015年注冊(cè)咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織管理》模擬題(9)

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  1.建立工作分解結(jié)構(gòu)的步驟有(?。?。
  A.建立公司財(cái)務(wù)圖表
  B.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
  C.確定項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)
  D.建立編碼體系
  E.建立工作順序系統(tǒng)

  答案:BCDE

  2.確定項(xiàng)目組成結(jié)構(gòu)的過(guò)程包括(?。?。
  A.識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分
  B.劃分項(xiàng)目建設(shè)階段
  C.確定該項(xiàng)目的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費(fèi)用和工期
  D.識(shí)別每一可交付成果的組成部分
  E.證實(shí)分解的準(zhǔn)確性

  答案:ABCD

  3.關(guān)于證明項(xiàng)目分解的正確性,下列表述中正確的有( )。
  A.目前所分解的層次,對(duì)完成所分解的單元是否很必要而且也足夠詳細(xì)1.如果不是則必須修改組成單元(增加、刪除或重新定義單元)
  B.是否清晰和完整地定義了每一個(gè)事項(xiàng),如果不是,則必須修改有關(guān)工作描述并增加描述內(nèi)容
  C.是否能恰當(dāng)?shù)卮_定每個(gè)事項(xiàng)的起止時(shí)間和作業(yè)費(fèi)用估算,這個(gè)事項(xiàng)是否已分派給某一部門(mén)(小組或個(gè)人),他們是否愿意承擔(dān)完成該事項(xiàng)的全部責(zé)任,如果不是,則應(yīng)做出修改以進(jìn)行有效的管理控制
  D.建立編碼體系
  E.編制各單項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

  答案:ABC

  4.在項(xiàng)目周期各階段,因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的要求不同,會(huì)有不同的范圍定義的成果,主要成果包括(?。?。
  A.工作大綱
  B.咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)
  C.咨詢(xún)服務(wù)合同附件
  D.項(xiàng)目建議書(shū)
  E.可行性報(bào)告

  答案:ABC

  5.在項(xiàng)目周期各階段,因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)的要求不同,故會(huì)有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱,下列屬于工作大綱內(nèi)容的是(?。?br />  A.工程項(xiàng)目概述、工程項(xiàng)目目標(biāo)
  B.咨詢(xún)服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)
  C.工作進(jìn)度與報(bào)告以及業(yè)主為咨詢(xún)專(zhuān)家提供的資料
  D.咨詢(xún)服務(wù)技術(shù)建議書(shū)、咨詢(xún)服務(wù)合同附件
  E.當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施

  答案:ABCE

  6.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的敘述中,正確的有(?。?。
  A.范圍確認(rèn)的主要方法是對(duì)所完成工作成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查
  B.初步設(shè)計(jì)圖紙可作為項(xiàng)目策劃和決策階段范圍確認(rèn)的依據(jù)
  C.范圍確認(rèn)的步驟為:測(cè)試、評(píng)價(jià)、處理
  D.工作分解結(jié)構(gòu)可作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)
  E.描述變更工作的各種文件不能作為范圍確認(rèn)的依據(jù)

  答案:ACD

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發(fā)布:2007-07-22 11:20    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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