咨詢工程師《方法與實務》案例4：項目進度管理

　　4.第四題

　　[背景資料1]

　　某土方開挖工程計劃50天完成，工程量為10000 .經(jīng)工程師同意的承包方的施工進度計劃為以每天開挖200 的均衡進度施工。由于天氣原因使開工時間推遲了10天時間。

　　[問題]

　　1.請繪制以工程量表示的工程進度曲線；

　　2.為了保證開挖工程按期完成，經(jīng)分析確定原施工方案能以增加生產(chǎn)能力25%的速度趕工作業(yè)，試說明該趕工作業(yè)能否保證按原計劃工期完工？

　　[背景資料2]

　　上述趕工作業(yè)方案（每天開挖250 ）經(jīng)工程師批準從第11天開始施工。工程師根據(jù)其日志，每5天匯總一次實際完成的土方量，前30天的統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下表所示：

　　[問題]

　　3.根據(jù)上述統(tǒng)計資料分析，在前30天內(nèi)，工程師最初批準的進度計劃與實際進度的偏差為（  ）天。

　　4.根據(jù)上述統(tǒng)計資料分析，從工程師批準趕工方案起的11～30天內(nèi)，實際進度與批準的趕工進度的偏差為（   ）天。

　　5.針對上述情況，請起草一份工程師致承包方的函，對進度偏差作簡要評述并要求承包方作出原因解釋及其糾正措施。

　　[參考答案]

　　1.工程進度曲線如下圖所示。

圖  工程進度曲線

　　2.（1）余留工期為50-10=40天

　　（2）余留工程量在采取趕工作業(yè)情況下需要的作業(yè)時間為：

　　10000/[（1+25%）×200]=40天

　　綜上（1）、（2）兩方面情況，采用趕工作業(yè)方案，正好可以按期完成。

　　3.（1）按工程師最初批準的進度計劃，30天后，應完成工程量：30×200=6000

　?。?）實際完成的工程量為：1250+1200+1150+1200=4800

　　（3）實際進度與初始批準計劃的偏差為：天

　　即：比初始進度計劃拖延了6天工期。

　　4.（1）按趕工計劃，11～30日內(nèi)，計劃完成工程量為：250×20=5000

　?。?）實際進度與趕工計劃進度偏差為：天

　　即：實際進度比趕工計劃進度拖延0.8天工期。

　　5．收函單位；進度偏差概要說明；要求分析原因并提出趕工措施；限定答復時間；工程師及個人署名；日期；文號等。

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