2015年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》練習(xí)題（43）

　　五、某咨詢單位接受某一項(xiàng)目的業(yè)主委托，承擔(dān)項(xiàng)目管理咨詢業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)范圍包括項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制和質(zhì)量控制等。

　?。?）咨詢工程師在進(jìn)度控制過(guò)程中采用了S曲線圖的方法，以直觀地反映工程的實(shí)際進(jìn)展。如下所示，是工程進(jìn)度檢查日的S曲線圖。

　?。?）咨詢工程師采用了贏值法對(duì)費(fèi)用偏差進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管理。表8是項(xiàng)目的一單位工程的費(fèi)用偏差分析表。

　　表8

項(xiàng)目　費(fèi)用數(shù)據(jù)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工期（周）　1　2　3　4　5　6　7　8　9　10　11　12　每周擬完工程計(jì)劃費(fèi)用　5　9　9　13　13　18　14　8　8　3　　　　　擬完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)　5　14　23　36　49　67　81　89　87　100　　　　　每周已完工程計(jì)劃費(fèi)用　5　5　9　4　4　13　17　13　13　7　7　3　已完工程計(jì)劃費(fèi)用累計(jì)　5　10　19　23　27　40　57　70　83　90　97　100　每周已完工程實(shí)際費(fèi)用　5　5　9　4　4　12　15　11　11　8　8　3　已完工程實(shí)際實(shí)際累計(jì)　5　10　19　23　27　39　54　65　76　84　92　95　

　?。?）咨詢工程師采用控制圖法監(jiān)控工程質(zhì)量狀態(tài)，主體結(jié)構(gòu)工程4個(gè)年批次檢查的平均值控制圖分析結(jié)果如下：

　　a批次：點(diǎn)均在控制界限以內(nèi)，有5個(gè)點(diǎn)連續(xù)在中心線下側(cè)；

　　b批次：點(diǎn)均在控制界限以內(nèi)，連續(xù)8個(gè)點(diǎn)上升，其中：4個(gè)點(diǎn)在中心線下面，4個(gè)在中心線上面；

　　c批次：點(diǎn)均在控制界限以內(nèi)，連續(xù)的17個(gè)點(diǎn)中，有11個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)在中心線的上側(cè)，且在上側(cè)連續(xù)的點(diǎn)最多為4個(gè)；

　　d批次：點(diǎn)均在控制界限以內(nèi)，點(diǎn)的分布是周期性的波動(dòng)，即前3個(gè)連續(xù)點(diǎn)在中心線下側(cè)，接著的3個(gè)連續(xù)點(diǎn)在中心線上側(cè)，再3個(gè)連續(xù)點(diǎn)在下側(cè)；

　　（4）咨詢工程師對(duì)承包方在施工現(xiàn)場(chǎng)制作的水泥預(yù)制板進(jìn)行質(zhì)量檢查，抽查了500塊，發(fā)現(xiàn)其中存在一些質(zhì)量問(wèn)題，見(jiàn)表9.

　　表9

序號(hào)　存在問(wèn)題項(xiàng)目　數(shù)量　1　蜂窩麻面　23　2　局部露筋　10　3　強(qiáng)度不足　4　4　橫向裂縫　2　5　縱向裂縫　1　合計(jì)　40　　　

　　問(wèn)題：

　　1、通過(guò)S曲線，可以獲得該項(xiàng)目進(jìn)度方面的哪些信息？檢查日期d1和d2的工程進(jìn)度是何情況？圖中的△T1、△T2、△T3、△Q1、△Q2分別表示什么含義？

　　2、根據(jù)費(fèi)用偏差分析表，分析第6周和第10周末的投資偏差和進(jìn)度偏差（以投資額表示）

　　3、當(dāng)抽檢批次的質(zhì)量控制圖的點(diǎn)滿足什么條件時(shí)，就認(rèn)為工程質(zhì)量處于正常狀態(tài)？分析a、b、c、d各批次的情況。

　　4、咨詢工程師宜選擇哪種方法分析預(yù)制水泥板存在的質(zhì)量問(wèn)題？水泥預(yù)制板的主要質(zhì)量問(wèn)題有什么？

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