2015咨詢工程師現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)案例分析（二）

　　練習(xí)題

　　某咨詢單位所在地政策環(huán)境穩(wěn)定、咨詢市場競爭激烈、市場信息瞬息萬變；該單位的內(nèi)部管理制度較為健全，但對國際工程承包規(guī)律不熟悉、經(jīng)驗(yàn)不足；資金運(yùn)轉(zhuǎn)順利，有較好的經(jīng)營業(yè)績，預(yù)計(jì)未來效益會穩(wěn)步增長；有專門的法律顧問和合同管理部門，以處理合同執(zhí)行過程中的變更、索賠等事項(xiàng)；單位的咨詢?nèi)藛T經(jīng)過層層選拔，經(jīng)注冊的咨詢工程師、監(jiān)理工程師、造價工程師等的數(shù)量和資格均符合甲級咨詢單位的要求。

　　問題：

　　（1）依據(jù)所給資料，目前該單位面臨哪些主要風(fēng)險？

　?。?）該咨詢單位從單位的角度出發(fā)應(yīng)該采取哪些風(fēng)險管理策略？

　　參考答案

　?。?）該咨詢單位面臨的主要風(fēng)險有市場風(fēng)險和管理風(fēng)險。

　　點(diǎn)評

　　理論上，咨詢單位面臨的風(fēng)險有政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和道德風(fēng)險。但從上述資料分析，政策風(fēng)險、法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和道德風(fēng)險相對較小，所以，該單位面臨的主要風(fēng)險是市場風(fēng)險和管理風(fēng)險。

　?。?）工程咨詢單位可采取的針對單位的風(fēng)險管理策略包括：建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、健全內(nèi)部風(fēng)險控制制度、建立咨詢單位的信用評級制度、建立責(zé)任賠償制度、推廣擔(dān)保制度、建立工程保險制度、實(shí)行合伙人機(jī)制。

　　點(diǎn)評

　　一定要看清題意，題目要求的是針對咨詢單位的風(fēng)險管理策略，而不是針對咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險管理策略。

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