2015咨詢工程師《項目決策分析與評價》測試題（九）

　　1．項目決策分析與評價主要任務(wù)有（　）。
　　A．分析項目建設(shè)的必要性，推薦符合市場需求的產(chǎn)品（服務(wù)）方案和建設(shè)規(guī)模
　　B．研究項目建設(shè)所必需的條件，分析項目建設(shè)的可能性
　　C．比較并推薦先進、可靠、適用的項目建設(shè)方案
　　D．估算項目建設(shè)與運營所需的投入和項目的盈利能力與償債能力，分析其能否滿足投資者和債權(quán)人的要求
　　E．分析項目存在的風(fēng)險并提出防范和降低風(fēng)險的措施

　　2．定性預(yù)測方法可以分為（?。?。
　　A．專家會議法來源：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)
　　B．直觀預(yù)測法
　　C．集合意見法
　　D．德爾菲法
　　E．類推預(yù)測法

　　3．咨詢工程師選擇適當(dāng)?shù)姆椒〞r考慮的因素有（?。?。
　　A．預(yù)測周期
　　B．產(chǎn)品生命周期
　　C．時間與費用限制來源：泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)
　　D．預(yù)測目的
　　E．精度要求

　　4．企業(yè)總體戰(zhàn)略包括（　）。
　　A．穩(wěn)定戰(zhàn)略
　　B．發(fā)展戰(zhàn)略
　　C．放棄戰(zhàn)略
　　D．利潤戰(zhàn)略
　　E．撤退戰(zhàn)略

　　5．通用矩陣劃分為3部分，9個方格，左上角的3個格子，企業(yè)應(yīng)采取戰(zhàn)略是（?。?br />　　A．利用戰(zhàn)略
　　B．區(qū)別對待戰(zhàn)略
　　C．退出戰(zhàn)略
　　D．積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略
　　E．擇優(yōu)重點發(fā)展戰(zhàn)略

　　6．項目設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬件，固定成本為550萬元，單位可變成本為40元/件，單位銷售稅金及附加為20元/件，達(dá)產(chǎn)年銷售收入為7800萬元，則以售價表示的盈虧平衡點為（　）。
　　A．47.4元/件
　　B．73.3元/件
　　C．56.9元/件
　　D．65.5元/件

　　7．盈虧平衡分析圖中，（　）與總成本費用的交點即為盈虧平衡點。
　　A．利潤總額
　　B．銷售收入一銷售稅金及附加
　　C．銷售收入一銷售稅金及附加一所得稅
　　D．凈利潤

　　8．某項目生產(chǎn)ABS樹脂，當(dāng)主要原料苯乙烯的價格上漲10％時，項目的財務(wù)凈現(xiàn)值由340萬元下降到310萬元，則項目對該主要原材料的敏感度系數(shù)為（?。?。
　　A．-0.96
　　B．0.88
　　C．-0.88
　　D．0.96

　　更多推薦：

　　·2015年咨詢工程師資格考試改革變動預(yù)測

　　·2015咨詢工程師考試輔導(dǎo)開課啦~

　　·2008-2015年咨詢工程師考試歷年真題及答案解析匯總

　　·關(guān)于2015年咨詢工程師資格考試的情況說明