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2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬題(4)
1、為了使項(xiàng)目按既定的軌道運(yùn)作,需要定期召開會議以共享信息并做出相應(yīng)決策。一次富有成效的項(xiàng)目情況會議可以滿足項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的多種溝通需求,為項(xiàng)目管理人員提供下列機(jī)會( ?。?。
A.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
B.將來自團(tuán)隊(duì)外部的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展的信息報給大家
C.發(fā)現(xiàn)潛在問題
D.就共同問題的解決方法進(jìn)行溝通
E.保證整個團(tuán)隊(duì)共同分擔(dān)義務(wù)以達(dá)成所有的項(xiàng)目目標(biāo)
2、工作分解結(jié)構(gòu)的目的不包括( ?。?br /> A.將整個項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立的、易于管理的、較小的項(xiàng)目單元,這些較小的項(xiàng)目單元有時也稱作工作或活動
B.對每一工作或活動作出粗略的時間、費(fèi)用估計,并進(jìn)行資源分配
C.可以將項(xiàng)目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系,及時進(jìn)行財務(wù)分析
D.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動的順序
3、下列對矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述正確的是( ?。?br /> A.信息回路比較復(fù)雜
B.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
C.項(xiàng)目管理權(quán)力易于平衡
D.團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感
E.團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂
4、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是( )。
A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對項(xiàng)目進(jìn)行分解
B.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的部分范圍
C.工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低,對項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)
D.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的全部范圍
5、下列四種爭端解決方式中,最省時省力又不傷和氣的是( ?。?。
A.和解
B.調(diào)解
C.仲裁
D.訴訟
6、風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的方法不包括( ?。?。
A.風(fēng)險避免
B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
C.風(fēng)險緩解
D.風(fēng)險消除
7、工程項(xiàng)目合同管理的基本原則包括( ?。?。
A.符合法律法規(guī)原則
B.公開公正原則
C.平等自愿原則
D.等價有償原則
E.誠實(shí)信用原則
8、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃主要有以下幾個特點(diǎn)( )。
A.能夠清楚的表明計劃的時間進(jìn)程
B.能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開始與完成時間、工作總時差及關(guān)鍵線路
C.不易產(chǎn)生循環(huán)回路之類的邏輯錯誤
D.可在圖上直接統(tǒng)計資源需要量
E.便于資源優(yōu)化
9、材料預(yù)算價格不包括( ?。?br /> A.包裝費(fèi)
B.運(yùn)輸損耗費(fèi)
C.使用損耗費(fèi)
D.倉儲損耗費(fèi)
10、下列有關(guān)工程招標(biāo)投標(biāo)工作的說法不正確的是( ?。?。
A.采用邀請招標(biāo)的前提條件是對市場供給情況比較了解,對供應(yīng)商或承包商的情況比較了解
B.目前,在招標(biāo)活動中,招標(biāo)人經(jīng)常采用的是資格后審方式
C.標(biāo)底是各國工程招標(biāo)中的一個普遍的概念
D.為了保證充分競爭,對于投標(biāo)人少于3個的,應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)
E.評標(biāo)是審查確定中標(biāo)人的必經(jīng)程序,由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)立承擔(dān)
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