2015年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習(xí)題（1）

    1、（ 　）項不屬于承包商對工程項目管理的特點。
    A．管理直接作用于工程項目實體
    B．表現(xiàn)了各投資方對項目的要求
    C．管理過程中資金投入相對巨大
    D．以委托合同為根本要求

    2、以下（ ?。┦亲稍児こ處熢谡袠?biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
    A．策劃招標(biāo)方案
    B．對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督
    C．編制標(biāo)底
    D．制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
    E．實施招標(biāo)投標(biāo)活動

    3、工程初步設(shè)計深度應(yīng)滿足（ ?。┑男枰?。
    A．編制項目科研報告
    B．設(shè)備質(zhì)量訂貨
    C．編制工程預(yù)算
    D．設(shè)備安裝

    4、組織流水作業(yè)的基本要素有（ ?。?br />    A．施工過程數(shù)
    B．施工區(qū)段數(shù)
    C．施工作業(yè)時間
    D．施工間隔時間
    E．工程量

    5、項目經(jīng)理在整個項目執(zhí)行當(dāng)中的主要工作包括（ 　）。
    A．建立工作基礎(chǔ)
    B．組建項目團隊
    C．指導(dǎo)團隊工作
    D．積極拓展并承接各類項目
    E．項目結(jié)束階段的工作

    6、對工程項目人力資源管理的特點敘述不正確的為（ ?。?br />    A．管理對象相對集中于工程項目涉及的有關(guān)專業(yè)
    B．工程項目的人力資源管理就是所謂的企業(yè)人力資源管理
    C．根據(jù)項目所采取的組織模式不同而有所不同
    D．與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)

    7、有助于承包商公平競爭，提高工程質(zhì)量，縮短工期和降低建設(shè)成本的招標(biāo)方式是（ ?。?br />    A．公開招標(biāo)
    B．邀請招標(biāo)
    C．邀請議標(biāo)
    D．有限競爭招標(biāo)

    8、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示（ ?。?。
    A．總時差
    B．自由時差
    C．間歇時間
    D．搭接時間

    9、關(guān)于工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價)或價格程序，下列說法不正確的是（ ?。?。
    A．如咨詢工程師認為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費率和價格進行變更工作的估價
    B．如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費率和價格作為估價的基礎(chǔ)
    C．如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格，則在與業(yè)主和承包商進行協(xié)商后，由業(yè)主確定合適的費率和價格
    D．如雙方在協(xié)商后未達成一致意見，則咨詢工程師應(yīng)確定他認為適當(dāng)?shù)馁M率和價格，并相應(yīng)地通知承包商，同時將一份副本呈交業(yè)主

    10、項目組織再造時，新組織需要解決的問題是（ ?。?。
    A．上級領(lǐng)導(dǎo)認為需要解決的關(guān)鍵問題
    B．原組織中需要解決的所有問題
    C．項目委托單位新提出的所有問題
    D．原組織中不適應(yīng)項目開展的關(guān)鍵問題

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