2015年咨詢工程師《項目組織與管理》模擬練習題（4）

    1、下列定量風險分析的理論分布法中，（ ?。┦亲畛Ｓ玫娘L險概率分布。
    A．正態(tài)分布
    B．泊松分布
    C．二項分布
    D．離散分布

    2、設計階段監(jiān)理質量控制的主要任務有（ ?。?。
    A．組織設計招標和方案競賽
    B．進行設計質量跟蹤
    C．設計單位完善質量管理體系
    D．組織施工圖會審
    E．評審驗收設計文件

    3、項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作在哪些方面不同?（ ?。?。
    A．管理范圍
    B．權力范圍
    C．項目結束與其工作職責的關系
    D．人際關系管理
    E．日常管理

    4、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示（ 　）。
    A．總時差
    B．自由時差
    C．間歇時間
    D．搭接時間

    5、工程項目溝通的方式取決于（ ?。?br />    A．想要溝通的對象
    B．溝通的發(fā)送者
    C．項目經(jīng)理
    D．溝通雙方

    6、定量風險分析的成果包括（ 　）。
    A．項目風險總排隊
    B．已量化的風險優(yōu)先清單
    C．項目的概率分析
    D．實現(xiàn)費用和時間目標的概率
    E．定量風險分析結果中的趨勢

    7、有關項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有（ ?。?br />    A．項目經(jīng)理在項目結束后，其職責就基本完成，而部門經(jīng)理的職責往往不是與項目結束與否相銜接
    B．部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術或職能進行
    C．項目經(jīng)理的權力只局限于對項目的工作及項目團隊，而部門經(jīng)理負責本部門的業(yè)務與人員
    D．項目團隊人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理

    8、在影響項目組織結構的眾多因素中，來自項目承辦單位外部的主要因素是（ ?。?。
    A．國際通行的項目管理方法與慣例
    B．國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關的管理制度
    C．項目的經(jīng)濟合同關系與形式
    D．項目的管理方式
    E．項目管理的范圍、以及項目的種類、規(guī)模、性質和影響力

    9、施工質量計劃的主體是（ ?。?。
    A．建設單位
    B．施工單位
    C．設計單位
    D．監(jiān)理單位

    10、工程項目管理的基本原理主要有（ ?。?。
    A．施工技術管理
    B．目標的系統(tǒng)管理
    C．過程控制管理
    D．合同管理
    E．信息技術管理

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