2015年咨詢工程師《項(xiàng)目組織與管理》模擬練習(xí)題（11）

    1、工程項(xiàng)目綜合管理的目的是（ 　）。
    A．建立完善的項(xiàng)目管理制度
    B．制定、實(shí)施及控制工程項(xiàng)目計(jì)劃
    C．對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)
    D．確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

    2、資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù)是（ 　）。
    A．WBS及范圍說明書
    B．進(jìn)度計(jì)劃
    C．資源儲(chǔ)備說明
    D．組織方針
    E．資源需求分析

    3、咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有（ 　）。
    A．根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作
    B．及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況
    C．按有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理
    D．為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作
    E．開展項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作

    4、工程項(xiàng)目范圍定義的目的不包括（ ?。?。
    A．提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
    B．明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
    C．把項(xiàng)目的可交付成果(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元
    D．確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)

    5、承包人不能按期開工，應(yīng)于不遲于約定開工日期前（ ?。┨煲詴嫘问较蚬こ處熖岢鲅悠陂_工申請(qǐng)。
    A．7
    B．14
    C．21
    D．28

    6、工作分解結(jié)構(gòu)的目的包括（ ?。?br />    A．將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對(duì)獨(dú)立、易于管理的較小項(xiàng)目單元，這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱作工作或活動(dòng)
    B．對(duì)每一工作或活動(dòng)作出粗略的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)，并進(jìn)行資源分配
    C．可以將項(xiàng)目的每一工作或活動(dòng)與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
    D．確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動(dòng)的順序
    E．估計(jì)項(xiàng)目全過程的費(fèi)用

    7、（ ?。┦蔷幹瀑Y源計(jì)劃的基本依據(jù)。
    A．WBS
    B．范圍說明書
    C．進(jìn)度計(jì)劃
    D．組織方針

    8、下列不是績(jī)效評(píng)價(jià)的作用的選項(xiàng)是（ ?。?br />    A．確保業(yè)主和承包商獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展的需求
    B．進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
    C．作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù)
    D．盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施

    9、進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)有（ ?。?。
    A．工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
    B．時(shí)間估計(jì)
    C．資源儲(chǔ)備說明
    D．項(xiàng)目日歷和資源日歷
    E．工作清單

    10、工程項(xiàng)目管理社會(huì)技術(shù)支持的種類包括（ ?。?。
    A．專業(yè)技術(shù)支持
    B．管理技術(shù)支持
    C．宏觀和微觀知識(shí)支持
    D．技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析的支持
    E．法律、國(guó)際貿(mào)易等知識(shí)支持。

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