咨詢工程師2015《工程咨詢概論》練習(xí)題（7）

    1、菲迪克(FIDIC)編寫的“雇主／咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書”文本中，“咨詢工程師義務(wù)”部分包括（ 　）等條款。
    A．服務(wù)的范圍
    B．正常的、附加的和額外的服務(wù)
    C．責(zé)任和保險
    D．行使職權(quán)
    E．工程變更

    2、對于工程咨詢服務(wù)范圍不太明確或難以確定的項目，工程咨詢服務(wù)費用計算方法可以采用（ 　）。
    A．人月費單價法
    B．顧問費法
    C．成本加固定酬金法
    D．工程造價百分比法
    E．總價法

    3、下列關(guān)于工程咨詢業(yè)目前面臨的突出問題敘述不正確的是（ ?。?br />    A．行業(yè)界限趨于集中化，傳統(tǒng)領(lǐng)域面臨“入侵”威脅
    B．各國間存在政治文化沖突，使工程咨詢服務(wù)超出了純技術(shù)的范疇
    C．生態(tài)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展問題在工程咨詢中越來越占據(jù)中心位置
    D．經(jīng)濟(jì)全球化，雖為工程咨詢業(yè)提供了擴(kuò)大業(yè)務(wù)的機(jī)遇但也對工程咨詢業(yè)的適應(yīng)能力提出了挑戰(zhàn)

    4、由業(yè)主分別和勘察設(shè)計單位、設(shè)備供貨商、工程承包商簽訂合同，咨詢公司協(xié)助業(yè)主的項目管理方式是（ 　）。
    A．建設(shè)單位自行組織工程項目管理機(jī)構(gòu)
    B．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理
    C．“設(shè)計－采購－建造”(EPC)交鑰匙模式
    D．管理承包模式

    5、工程咨詢技術(shù)建議書的內(nèi)容包括：（ ?。┑?。
    A．投標(biāo)單位的概況
    B．工程咨詢的經(jīng)驗
    C．對工作大綱的理解與建議
    D．完成任務(wù)的方法與途徑
    E．咨詢服務(wù)費的估算方法

    6、可用于工程咨詢風(fēng)險分析的方法有（ 　）等。
    A．統(tǒng)計和概率法
    B．蒙特卡羅法
    C．財務(wù)報表分析法
    D．風(fēng)險費用計算法
    E．層次分析法

    7、工程咨詢公司在組織結(jié)構(gòu)設(shè)立時，除了要有完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統(tǒng)外，還應(yīng)該考慮以下（ ?。┮蛩?。
    A．有一個職能化系統(tǒng)，便于實行專業(yè)分工
    B．確定工作聯(lián)絡(luò)關(guān)系，有利于部門與人員協(xié)同工作
    C．由于工程項目建設(shè)周期相對于生產(chǎn)周期要短的多，應(yīng)采取某種臨時項目組織的方法來完成項目
    D．由于業(yè)務(wù)量的臨時變化、工作變更或工作計劃的改變，因此，組織機(jī)構(gòu)要有一定的靈活性
    E．同時多個項目組織的存在與公司各部門保持密切的合作關(guān)系

    8、發(fā)展規(guī)劃按范圍可分為專項規(guī)劃和（ ?。?。
    A．綜合規(guī)劃
    B．部門規(guī)劃
    C．行業(yè)規(guī)劃
    D．地區(qū)規(guī)劃

    9、對建設(shè)項目審計情況進(jìn)行研究分析，對具有傾向性和普遍性的問題向有關(guān)部門反映，并提出建議，達(dá)到對建設(shè)項目宏觀管理調(diào)控的目的，是在項目監(jiān)督管理中的（ 　）中進(jìn)行的。
    A．項目監(jiān)督的執(zhí)行檢查
    B．項目稽查
    C．項目審計
    D．項目管理監(jiān)督

    10、在后評價中采用財務(wù)數(shù)據(jù)不能簡單地使用實際數(shù)，應(yīng)扣除實際數(shù)據(jù)中物價指數(shù)的影響，使之與前評估的各項評價指標(biāo)（ ?。?br />    A．對應(yīng)
    B．可比
    C．可信
    D．可靠

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