2015年咨詢工程師工程項目組織與管理模擬題（4）

　　1、團隊工作開始進入有序化狀態(tài)，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，培養(yǎng)了初步的團隊精神，這種狀態(tài)一般出現(xiàn)在項目團隊發(fā)展過程的（　 ）。
　　A．形成階段
　　B．磨合階段
　　C．規(guī)范階段
　　D．表現(xiàn)階段

　　2、建筑安裝工程費包括（　 ）。
　　A．直接費
　　B．間接費
　　C．計劃利潤
　　D．稅金
　　E．暫列金額

　　3、下列屬于施工圖預(yù)算的編制方法的是（　 ）。
　　A．單價法
　　B．實物法
　　C．預(yù)算單價法
　　D．?dāng)U大單價法
　　E．概算指標(biāo)法

　　4、下列對風(fēng)險識別的說法中錯誤的是（　 ）。
　　A．風(fēng)險識別的基礎(chǔ)在于對項目風(fēng)險的分解
　　B．風(fēng)險識別中，只需采用單一的分解方法就足夠了
　　C．風(fēng)險識別的目的在于確認(rèn)項目風(fēng)險的存在及其性質(zhì)
　　D．風(fēng)險識別的信息源有主觀和客觀兩種

　　5、對工程項目計劃的含義表述正確的是（　 ）。
　　A．工程項目計劃是工程項目組織根據(jù)所確定的項目目標(biāo)，對項目實施過程中的各項工作所做的計劃安排
　　B．工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進度計劃和項目支持計劃等內(nèi)容。
　　C．工程項目計劃圍繞成本、質(zhì)量和效率目標(biāo)的完成安排各項任務(wù)，從而保證工程項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量和效率完成
　　D．工程項目計劃圍繞工程項目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定工程項目的任務(wù)，安排各項任務(wù)的進度，分配完成任務(wù)所需要的資源預(yù)算等
　　E．為保證計劃的有效性和目標(biāo)的實現(xiàn)，工程項目計劃一經(jīng)制定，不得變更

　　6、質(zhì)量保證是企業(yè)向用戶保證其承建的工程在規(guī)定的期限內(nèi)能滿足的（　 ）功能。
　　A．安全和經(jīng)濟
　　B．設(shè)計和安全
　　C．設(shè)計和使用
　　D．使用和經(jīng)濟

　　7、范圍管理在工程項目實施階段的主要內(nèi)容是（　 ）。
　　A．項目施工
　　B．試生產(chǎn)
　　C．招標(biāo)
　　D．協(xié)調(diào)
　　E．生產(chǎn)人員培訓(xùn)

　　8、工程項目費用偏差分析方法包括（　 ）。
　　A．橫道圖法
　　B．里程碑法
　　C．偏差因素法
　　D．表格法
　　E．偏差曲線法

　　9、下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法中，正確的是（　 ）。
　　A．目標(biāo)應(yīng)是長遠(yuǎn)和抽象的
　　B．目標(biāo)不應(yīng)有時間限制
　　C．目標(biāo)只能由最高決策者掌握
　　D．目標(biāo)是現(xiàn)實的，是可達(dá)到的

　　10、工程項目績效評價時間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評價，一類是定期評價。對于定期評價，它很難對（　 ）做出評價。
　　A．項目功能特性
　　B．質(zhì)量
　　C．進度
　　D．費用

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