2015咨詢工程師考試《項目組織與管理》模擬練習(xí)（9）

　　1、ISO和FIDIC都推薦采用的國際上通用的過程管理循環(huán)方法是（　 ）。
　　A．計劃－實施－檢查－處理
　　B．計劃－組織－檢查－處理
　　C．計劃－控制－指揮－協(xié)調(diào)
　　D．計劃－控制－指揮－處理

　　2、工程招標文件可由（　 ）編制。
　　A．設(shè)計單位
　　B．招標單位
　　C．施工單位
　　D．建設(shè)主管部門
　　E．受委托的咨詢公司

　　3、費用、時間和質(zhì)量三大目標之間的關(guān)系是：（　 ）。
　　A．對立的
　　B．統(tǒng)一的
　　C．相輔相成
　　D．對立統(tǒng)一的

　　4、工程項目總控的核心是（　 ）。
　　A．質(zhì)量控制
　　B．費用控制
　　C．進度控制
　　D．合同控制

　　5、咨詢工程師對工程項目的管理特點主要有（　 ）。
　　A．咨詢工程師的工作是智力型工作
　　B．咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化
　　C．直接建設(shè)工程項目實體
　　D．職業(yè)的規(guī)范性
　　E．服務(wù)的有償性

　　6、在招標文件中應(yīng)明確招標保證金數(shù)額，若投標總價為256萬元，則投標保證金一般情況下為（　 ）。
　　A．256萬元
　　B．5.12萬元
　　C．7.68萬元
　　D．12.8萬元

　　7、銀行貸前管理階段的主要工作包括（　 ）。
　　A．進行貸款基本調(diào)查
　　B．進行信用評價分析
　　C．對貸款項目進行評估
　　D．貸款風險預(yù)警
　　E．制定貸款的法律文件

　　8、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面包括（　 ）。
　　A．團隊成員界面
　　B．組織界面
　　C．環(huán)境界面
　　D．技術(shù)界面
　　E．人際關(guān)系界面

　　9、ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA（Plan－Do－Check－Act）的循環(huán)方法。下列哪一項是在實施階段的主要任務(wù)（　 ）。
　　A．對工程項目進展情況進行不斷的檢測和分析
　　B．采取必要的措施，調(diào)整計劃
　　C．協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃
　　D．通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作而提出改進管理的措施，是管理工作持續(xù)改進

　　10、初步設(shè)計評審會應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)由（　 ）發(fā)送給設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負責組織各專業(yè)按會議紀要內(nèi)容進行修改。
　　A．項目經(jīng)理
　　B．監(jiān)理工程師
　　C．咨詢工程師
　　D．設(shè)計經(jīng)理

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