咨詢(xún)工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》自測(cè)題（2）

　　1．下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更控制系統(tǒng)的表述不正確的一項(xiàng)是（ 　）。
　　A．工作范圍變更規(guī)定了項(xiàng)目工作范圍變更應(yīng)遵循的程序
　　B．它包括書(shū)面工作、跟蹤系統(tǒng)以及批準(zhǔn)變更所必需的批準(zhǔn)層次
　　C．范圍變更控制系統(tǒng)應(yīng)融入整個(gè)項(xiàng)目的變更控制系統(tǒng)
　　D．具體情況應(yīng)具體分析，不必遵守項(xiàng)目合同中的全部規(guī)定

　　2．項(xiàng)目業(yè)主可以在一定程度上授予咨詢(xún)工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力，下列變更中，咨詢(xún)工程師可自己決定是否批準(zhǔn)變更，事先與業(yè)主協(xié)商的是（ 　）。
　　A．費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周
　　B．費(fèi)用變更低于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天
　　C．費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)少于3天
　　D．費(fèi)用變更高于10萬(wàn)美元，工期延長(zhǎng)一周

　　3．（ ?。┦且粋€(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起。
　　A．局部偏差
　　B．累計(jì)偏差
　　C．進(jìn)度偏差
　　D．費(fèi)用偏差

　　4．工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，（ 　）的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。
　　A．施工階段
　　B．前期工作
　　C．設(shè)計(jì)階段
　　D．竣工階段

　　5．定量風(fēng)險(xiǎn)分析的概率分布中，常用的風(fēng)險(xiǎn)概率分布是（ 　）。
　　A．t分布
　　B．正態(tài)分布
　　C．0—1分布
　　D．泊松分布

　　6．平衡矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)組織形式的主要特點(diǎn)是（ 　）。
　　A．團(tuán)隊(duì)各成員之間按照各自的職能部門(mén)所對(duì)應(yīng)的任務(wù)，相互協(xié)調(diào)進(jìn)行工作
　　B．有一個(gè)專(zhuān)職的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理與運(yùn)行工作，項(xiàng)目經(jīng)理往往來(lái)自于公司的專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目管理部門(mén)
　　C．由一職能部門(mén)中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任，其工作除項(xiàng)目的管理工作外，還可能負(fù)責(zé)本部門(mén)承擔(dān)的相應(yīng)的項(xiàng)目中的任務(wù)
　　D．方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司的情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制

　　7．確定某一項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)最直接因素是公司的（ ?。?。
　　A．項(xiàng)目組織
　　B．人員配置
　　C．項(xiàng)目目標(biāo)
　　D．項(xiàng)目管理方式

　　8．社會(huì)技術(shù)支持的管理不包括（ ?。?。
　　A．專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
　　B．松散的專(zhuān)家網(wǎng)絡(luò)
　　C．專(zhuān)家?guī)煜到y(tǒng)
　　D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　9．工程項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施是將所確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢ǖ墓δ芎吞匦缘木哂校??。┑墓こ虒?shí)體。
　　A．實(shí)用價(jià)值
　　B．使用價(jià)值
　　C．經(jīng)濟(jì)價(jià)值
　　D．價(jià)值

　　10．fidiC土木工程施工合同條件規(guī)定，工程保險(xiǎn)期限應(yīng)為（ 　）。
　　A．從投保之日到最終結(jié)算日
　　B．從投保之日到工程竣工移交之日
　　C．從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到工程竣工移交之日
　　D．從現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始工作到解除缺陷責(zé)任制結(jié)束

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