咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》自測(cè)題（24）

　　1．當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備時(shí)，可采用（ ?。┚幹聘潘?。
　　A．預(yù)算單價(jià)法
　　B．?dāng)U大單價(jià)法
　　C．概算指標(biāo)法
　　D．修正概算法

　　2．下列關(guān)于邏輯關(guān)系的敘述，不正確的是（ ?。?br />　　A．邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系
　　B．工藝關(guān)系是硬邏輯關(guān)系
　　C．組織關(guān)系是軟邏輯關(guān)系
　　D．組織關(guān)系可以是硬邏輯關(guān)系，也可以是軟邏輯關(guān)系

　　3．風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是（ 　）。
　　A．保證項(xiàng)目質(zhì)量
　　B．為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
　　C．使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制
　　D．降低工程費(fèi)用

　　4．貸后管理是指銀行提供貸款后，圍繞資金的償還或項(xiàng)目開展的工作，其內(nèi)容不包括（ 　）。
　　A．貸后檢查
　　B．貸款審批
　　C．貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
　　D．貸款償還管理

　　5．對(duì)工程項(xiàng)目控制班子表述錯(cuò)誤的是（ 　）。
　　A．對(duì)影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制意見、建議
　　B．無(wú)權(quán)對(duì)重大、關(guān)鍵問題提出分析和控制建議
　　C．定期作工程項(xiàng)目控制報(bào)告（月度、季度、半年、年度）
　　D．以會(huì)議的形式，與工程項(xiàng)目各參與方共同討論有關(guān)問題，對(duì)決策者提出有價(jià)值的建議

　　6．下列不是工程項(xiàng)目人力資源管理的目的的是（ ?。?。
　　A．提高項(xiàng)目工作效率
　　B．高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)
　　C．科學(xué)合理地分配人力資源
　　D．建立廣泛的人際關(guān)系

　　7．工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定，一類是階段性評(píng)價(jià)，一類是定期評(píng)價(jià)。對(duì)于定期評(píng)價(jià)，它很難對(duì)（ ?。┳龀鲈u(píng)價(jià)。
　　A．項(xiàng)目功能特性
　　B．質(zhì)量
　　C．進(jìn)度
　　D．費(fèi)用

　　8．關(guān)于設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽，下列說(shuō)法不正確的是（ 　）。
　　A．會(huì)簽是詳細(xì)工程設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)）過(guò)程的最后一道工序
　　B．會(huì)簽分綜合會(huì)簽和專業(yè)會(huì)簽
　　C．綜合會(huì)簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙與條件要求相符
　　D．綜合會(huì)簽是保證各專業(yè)的廠房（構(gòu)筑物）或設(shè)計(jì)區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞

　　9．不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（ ?。?。
　　A．項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難
　　B．信息回路比較復(fù)雜
　　C．造成資源的囤積與浪費(fèi)
　　D．項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　10．下列對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的敘述正確的是（ ?。?br />　　A．工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是要保證在預(yù)定的費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的建設(shè)
　　B．工程項(xiàng)目費(fèi)用管理就是要保證在批準(zhǔn)的費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)完成所有工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的建設(shè)
　　C．工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理過(guò)程包括資源消耗計(jì)劃編制、費(fèi)用估算、費(fèi)用偏差分析和費(fèi)用控制
　　D．工程項(xiàng)目費(fèi)用管理是工程項(xiàng)目管理中心環(huán)節(jié)

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