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2015年咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬題(六)
51.下列關(guān)于概算指標(biāo)法的表述,錯誤的是( )。
A.一般附屬、輔助和服務(wù)工程等項目多采用概算指標(biāo)編制預(yù)算
B.投資比較大、比較簡單的工程項目多采用概算指標(biāo)
C.概算指標(biāo)法適用于住宅和文化福利工程項目
D.概算指標(biāo)法包括直接用概算指標(biāo)編制單位工程概算和用修正概算指標(biāo)編制單位工程概算兩種方法
【正確答案】B
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】由于設(shè)計深度不夠等原因,對一般附屬。輔助和服務(wù)工程等項目,以及住宅和文化福利工程項目或投資小、比較簡單的工程項目,多采用概算指標(biāo)編制,所以B錯誤。參見教材P276。
52.實物量法編制施工圖預(yù)算的基本步驟包括:①準(zhǔn)備資料,熟悉施工圖紙;②套用消耗定額,計算直接工程費;③計算并匯總?cè)斯べM、材料費、機械使用費;④計算工程量;⑤復(fù)核;⑥計算其他各項費用;⑦填寫封面、編制說明。正確的順序是( ?。?。
A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦
B.①-④-②-③-⑥-⑤-⑦
C.①-②-④-③-⑥-⑤-⑦
D.①-④-②-③-⑤-⑥-⑦
【正確答案】B
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】預(yù)算單價法編制施工圖預(yù)算的基本步驟如下:(1)準(zhǔn)備資料,熟悉施工圖紙;(2)計算工程量;(3)套用消耗定額,計算直接工程費;(4)計算并匯總?cè)斯べM。材料費。機械使用費;(5)計算其他各項費用;(6)復(fù)核;(7)填寫封面。編制說明。參見教材P285。
53.下列選項,不屬于費用計劃的編制依據(jù)的是( ?。?/p>
A.費用估算
B.項目進度計劃
C.WBS
D.進度報告
【正確答案】D
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】費用計劃的編制依據(jù)包括:費用估算、WBS、項目進度計劃。參見教材P288。
54.下列關(guān)于進度績效指數(shù)的說法正確的是( )。
A.進度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用
B.進度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用
C.進度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用
D.進度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用
【正確答案】A
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】進度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用。參見教材P297。
55.工程項目質(zhì)量管理的特點不包括( ?。?。
A.工程項目的質(zhì)量特性較多
B.工程項目風(fēng)險多
C.工程項目質(zhì)量明顯
D.影響工程項目質(zhì)量因素多
【正確答案】C
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】工程項目質(zhì)量管理的特點包括:1工程項目的質(zhì)量特性較多;2.工程項目形體龐大,高投入,周期長,牽涉面廣,風(fēng)險多;3.影響工程項目質(zhì)量因素多;4.工程項目質(zhì)量管理難度大;5.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。參見教材P303。
56.設(shè)立工程咨詢質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)時,應(yīng)該把( ?。┳鳛樵u價質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
A.經(jīng)濟可行
B.堅持以人為本
C.堅持科學(xué)發(fā)展觀
D.定量考核
【正確答案】C
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】要把是否堅持科學(xué)發(fā)展觀,堅持“客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則,能否真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P309。
57.下列各項風(fēng)險因素中,( ?。儆诜羌夹g(shù)風(fēng)險因素。
A.施工工藝落后
B.合同風(fēng)險
C.施工安全措施不當(dāng)
D.未考慮地質(zhì)條件
【正確答案】B
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】合同風(fēng)險屬于非技術(shù)風(fēng)險中的經(jīng)濟因素。A.C.D選項都屬于技術(shù)風(fēng)險,屬于施工技術(shù)風(fēng)險。對于這個考點,建議考生采用排除法記憶,重點記憶技術(shù)風(fēng)險,因為技術(shù)風(fēng)險包含的內(nèi)容較少,容易記憶,除外的就是非技術(shù)風(fēng)險。參見教材P328。
58.工程項目風(fēng)險識別通常采用的三維組合方式不包括( )。
A.時間維
B.環(huán)境維
C.目標(biāo)維
D.因素維
【正確答案】B
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】工程項目風(fēng)險分解中通常采用的三個維度是時間維、目標(biāo)維、因素維。參見教材P336。
59.利用已識別風(fēng)險的發(fā)生概率。風(fēng)險發(fā)生對項目目標(biāo)的相應(yīng)影響,以及其他因素,對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級別進行評價,這是( ?。┑哪康?。
A.建立項目風(fēng)險管理體系
B.進行定性風(fēng)險分析
C.進行定量風(fēng)險分析
D.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃
【正確答案】B
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】定性風(fēng)險分析的目的是利用已識別風(fēng)險的發(fā)生概率。風(fēng)險發(fā)生對項目目標(biāo)的相應(yīng)影響,以及其他因素,例如時間框架和項目費用、進度、范圍和質(zhì)量等制約條件的承受度,對已識別風(fēng)險的優(yōu)先級別進行評價。參見教材P339。
60.( ?。﹩挝粦?yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。
A.建設(shè)
B.施工
C.監(jiān)理
D.設(shè)計
【正確答案】B
【泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)答案解析】施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。參見教材P355。
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