項目管理信息化提升管理水平

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    房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)也跟ERP、CRM等其它企業(yè)管理信息系統(tǒng)相同，由許多功能模塊組成，一般包括進度計劃、資金管理、銷售管理、合同管理等。對應四種不同的組織結構，房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)可以采取如下對應的應用模式：部門制，在公司內部應用，各個職能部門配置相關的操作權限，實現(xiàn)其相關的業(yè)務職能；公司制，投資商與公司聯(lián)合應用，相關部門或職能崗位配制相關的操作權限；事業(yè)部制，各個事業(yè)部建立不同的數(shù)據(jù)賬，從公司的角度考慮各個事業(yè)部之間資金、人力資源的平衡；專業(yè)管理公司制，以投資商為核心，建筑公司、銷售公司等協(xié)助應用。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

    開發(fā)商實施項目管理信息化后，能夠有效提升管理水平，具體表現(xiàn)如下： 項目管理論壇

    以項目生命周期理論為基礎，通過計劃、跟蹤和控制來實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的動態(tài)管理。計劃對項目成功的重要作用，通過制訂詳細、完善的計劃來指導項目的實施；在實施的過程中隨時搜集項目的進度信息，將實際進度與計劃進行對比，對存在的偏差及時予以糾正，切實保證項目的工期、成本和質量。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

    實現(xiàn)對房地產(chǎn)項目的多角度、多要素管理。房地產(chǎn)項目管理涉及的要素眾多，既包括人、財、物的管理，也包括時間、采購、合同、質量的管理。項目管理信息化后，可以以科學的項目管理模式實現(xiàn)對這些要素的集成管理。 PgMp

    能有效實現(xiàn)項目各方的溝通與協(xié)調。房地產(chǎn)項目涉及的組織和人員眾多，除業(yè)主方之外，還有設計方、監(jiān)理方、施工方、材料設備供應商等。項目有關各方可以通過網(wǎng)絡可隨時獲取相應數(shù)據(jù)，及時、準確地溝通協(xié)調，從而有效縮短項目周期，降低項目成本。

    實現(xiàn)與企業(yè)財務系統(tǒng)的完美對接。在房地產(chǎn)項目中，隨時掌握資金的需求、供應、使用和回款情況，保證資金動態(tài)平衡是至關重要的。通過對資金計劃、到位、支出和回款情況的全面把握，隨時提供項目資金狀況，幫助業(yè)主實現(xiàn)資金平衡，降低項目風險和成本；通過財務接口與企業(yè)的財務系統(tǒng)實現(xiàn)完美對接，可以滿足項目財務管理的需要。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

    有機整合銷售管理功能，使銷售資金納入整個項目資金流。銷售是房地產(chǎn)項目的重要環(huán)節(jié)，它不僅要實現(xiàn)對銷售業(yè)務的支持，更重要的是要使銷售計劃、銷售資金與項目整體的資金計劃和現(xiàn)金流量協(xié)調，并進行相關財務處理。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

    除此之外，項目管理軟件提供了眾多成熟的項目管理工具和方法，如責任矩陣、甘特圖、網(wǎng)絡圖、關鍵線路法、掙值分析、蒙特卡羅分析等。這些工具和方法在項目管理實踐中廣泛應用，是提高項目管理水平的有效手段。 pmp

    房地產(chǎn)項目管理信息化是圍繞項目管理工作內容展開的，由于組織結構不同，導致企業(yè)信息化的應用模式會發(fā)生一些變化。 pmp

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