訪談：中國石化工程建設公司信息技術（IT）中心主任 高學武

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專家介紹：高學武  中國石化工程建設公司副總工程師，信息技術（IT）中心主任，中國勘察設計協會建設項目管理和工程總承包分會專家，工程公司信息系統(tǒng)建設論壇秘書處專家。
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泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)簡介：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)是國內知名的項目管理網站和項目經理會員組織，致力于為國內項目管理人士提供最便捷的信息和交流平臺，促進項目管理在國內的發(fā)展和進步。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)同時也是專業(yè)的項目管理培訓服務商和人才服務商，全面提升企業(yè)項目管理與執(zhí)行能力。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)網站：http://www  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)：高老師您好！非常高興能邀請到您參加我們這期的專家訪談欄目。這里我們會就工程企業(yè)信息化與項目管理等方面向您提出一些問題，進行一下探討。

一、高老師，目前我國工程企業(yè)信息化建設已經從“為什么要信息化”階段發(fā)展到“如何信息化”階段，成為勢在必行的趨勢，但由于受理念、技術、環(huán)境等多方面的影響，在信息化過程中還存在一定的阻礙因素。請您談談，在目前市場經濟和工程建設的大環(huán)境下，促進我國工程企業(yè)信息化的動因是什么？其阻礙因素具體又有哪些呢？ 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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高學武：我個人認為促進我國工程建設企業(yè)信息化的動因主要有如下幾個方面： 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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1）信息技術已經成為當今最具活力的生產力，信息技術的快速發(fā)展和應用必將改變企業(yè)的管理和運作模式，可極大地提高生產效率和管理水平。信息技術的應用改變著各行各業(yè)的面貌，造就了信息時代或知識經濟時代，信息時代的到來預示著企業(yè)信息化將發(fā)揮巨大的作用，企業(yè)要趕上時代發(fā)展的高速列車，大力推進信息化工作是必然的選擇，否則就會被時代淘汰。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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2）信息技術的應用可增強企業(yè)的競爭力。經濟全球化進程在加快，建設市場在持續(xù)增長，工程建設企業(yè)面臨的市場競爭、發(fā)展和創(chuàng)新壓力在不斷增大，企業(yè)對信息化寄予了厚望，希望信息化支撐并帶動企業(yè)各方面工作上新臺階，不斷推進企業(yè)技術進步和增強市場競爭能力，可以說企業(yè)信息化有著寬闊的舞臺和良好的前景。企業(yè)以市場為導向，以核心業(yè)務為主體，抓住機遇，從信息化是帶動企業(yè)各項工作上水平的突破口和提高國際競爭力的高度，不失時機地大力推進信息化工作，促進管理創(chuàng)新、體制與機制創(chuàng)新、工作程序優(yōu)化，必將促進企業(yè)大發(fā)展。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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3）建立基于網絡經濟的新型工作模式，或者說建立基于信息技術的協同工作平臺或協同工作環(huán)境，是企業(yè)信息化的終極目標和實質所在，只有建立了協同工作平臺，信息化的作用才能發(fā)揮到極致，企業(yè)的效率才會極大提高。新生產力的出現必然導致新的生產關系，因此，企業(yè)有必要從系統(tǒng)化的角度出發(fā)研究信息化，有必要站在優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程的立場上規(guī)劃企業(yè)的信息戰(zhàn)略，通過采用標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、集成化和智能化等手段，采用先進的信息技術，使企業(yè)的技術、信息、經驗和工作方法等達到共享和復用，使工作流程更為簡潔，最終提高企業(yè)整體效益。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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4）信息化有較為成功的解決方案和典范。國內外行業(yè)軟件供應商提供的全局解決方案越來越完善，國內外先進工程公司具有全面實施信息化取得良好效益的成功經驗可借鑒，工程建設企業(yè)信息技術應用取得了一定的成效，信息化建設有了一定的基礎。信息化基本具備了大力全面推進的基礎。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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我個人認為阻礙工程建設企業(yè)信息化的主要因素有如下幾個方面： blog
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1）對信息化重要性的認識還是不到位。信息化發(fā)展到了一個新階段和高度，涉及面越來越廣，深度越來越深，涉及體制和機制創(chuàng)新、基礎工作細化、業(yè)務流程優(yōu)化、資源整合，難度越來越大，信息化之路仍十分艱難。但是，大部分企業(yè)對信息化重要性、必要性、緊迫性、艱難性的認識還是不足，重視不夠，抓得不實，盲目優(yōu)越感較強。特別是少數領導對信息化的學習不夠，即不能站在戰(zhàn)略層面也不能站在戰(zhàn)術層面研究解決信息化問題，還不同程度存在“說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的現象和“重建設、輕應用”的現象，主要表現在對信息化管理和人力投入上，致使信息化進展較為緩慢，效果有限。要做好這項復雜的系統(tǒng)工程，一定要有創(chuàng)新精神、系統(tǒng)化觀念、一盤棋思想并要付諸行動。信息化建設要上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，要與企業(yè)的改革密切結合才有出路。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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2）有部分企業(yè)保障信息化建設的機制不夠健全。對信息化建設的領導（CIO）與機制、規(guī)劃與投資、績效考核與激勵約束機制、多部門協作的信息化隊伍建設與培訓、咨詢與交流等方面的機制、體制重視不夠，信息化人才，特別是高水平的構架師缺乏，致使保障信息化建設的諸多組織與措施無力，信息化建設不能很好地適應企業(yè)快速發(fā)展需求。為此，應加強對信息化工作的領導，切實增強信息化意識和緊迫感、責任感，正確處理信息化與改革發(fā)展的關系，充分發(fā)揮信息技術在公司改革發(fā)展中的支撐作用，真正把信息化工作列入重要議事日程，加強信息化建設與應用的組織協調與落實，以及人力等各種資源的保障。 www

3）部分企業(yè)對信息系統(tǒng)的策劃不夠重視，使企業(yè)信息系統(tǒng)總體構架不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。相當多的工程建設企業(yè)的系統(tǒng)構架或策劃比較粗狂，在淺層面上做大系統(tǒng)，或做一批小系統(tǒng)，使系統(tǒng)性不夠，信息孤島現象較為嚴重，或沒有按新模式系統(tǒng)地籌劃、建設和開發(fā)自己企業(yè)的信息系統(tǒng)，使系統(tǒng)構架不能覆蓋或適應企業(yè)核心業(yè)務的范圍和模式，企業(yè)層面的管理或決策系統(tǒng)和核心業(yè)務系統(tǒng)劃分不清，功能交叉，流程不夠優(yōu)化，冗余嚴重，輔助管理能力特別是輔助決策能力有限，致使信息技術應用的整體效益有限。為此，需要很好地策劃信息系統(tǒng)構架，指導和加快信息化建設，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。 club
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4）企業(yè)基礎工作和標準化工作跟不上信息化發(fā)展的要求。技術資源和管理資源的積累與整理以及規(guī)范化工作不夠，如材料編碼、WBS編碼、費用編碼、文件編碼、價格庫、文檔結構、文檔分發(fā)矩陣、文檔控制流程等一系列對應用系統(tǒng)有關鍵影響的基礎工作落不到實處，使得各種資源的整合和數據庫的建立工作難以進行，軟件系統(tǒng)的應用效果就大打折扣。建立集成系統(tǒng)必然涉及到崗位之間責權利的變化，必然要優(yōu)化一些工作流程，特別是崗位之間流程，類似的工作大部分企業(yè)都沒有花精力較為系統(tǒng)地研究解決，致使信息化推進困難。 pmp
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