施工企業(yè)信息化的最終目標(biāo)

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　　1、建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫
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　　項目管理和企業(yè)的決策應(yīng)以大量有效的施工數(shù)據(jù)積累為基礎(chǔ)。所以，系統(tǒng)設(shè)計的首要目標(biāo)為：收集涵蓋項目自投標(biāo)預(yù)算至項目實施再到項目結(jié)束的全程數(shù)據(jù)，建立施工企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，做到對項目管理有據(jù)可依。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2、多部門協(xié)同工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　在項目管理過程中，施工企業(yè)各職能部門之間的協(xié)同工作至關(guān)重要。本方案著眼于“職責(zé)明確”的管理思想，實現(xiàn)各部門之間數(shù)據(jù)共享，解決各部門之間的數(shù)據(jù)管理和控制問題，杜絕信息孤島現(xiàn)象，建立一個協(xié)同工作平臺，使技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、預(yù)算部門、財務(wù)部門、材料部門在該平臺上協(xié)同實現(xiàn)對項目的管理工作，從而提高項目管理水平。
 
　　3、項目實時監(jiān)控泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　基于項目成本管理系統(tǒng)動態(tài)詳盡的數(shù)據(jù)來源，實現(xiàn)公司對項目收入和成本等數(shù)據(jù)的真實、動態(tài)、準(zhǔn)確的監(jiān)控，使職能部門能實時的掌握項目實施情況，從而及時做出項目的控制工作，及時解決項目實施過程中的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　4、反映項目盈虧泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　通過公司經(jīng)營部招投標(biāo)的合同預(yù)算，公司與項目部確定的施工預(yù)算、計劃消耗，以及計劃執(zhí)行過程中通過成本歸集后的實際消耗進行 “四算對比”，得到企業(yè)的計劃利潤和實際利潤，真實的反映計劃的執(zhí)行情況和項目盈虧情況。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　5、輔助企業(yè)決策club
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　　通過成本管理系統(tǒng)大量準(zhǔn)確、詳實、全面的數(shù)據(jù)積累，為施工企業(yè)決策層對企業(yè)的資金運作、項目管理的決策提供依據(jù)，根據(jù)構(gòu)成成本相關(guān)因素為計劃調(diào)整、資源購買等提供輔助方案，并為企業(yè)制定項目實施計劃和施工定額做出指導(dǎo)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　6、提高企業(yè)競爭力項目經(jīng)理博客
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　　通過成本管理系統(tǒng)，有效地管理項目實施、資金運作，減少項目實施成本，增加企業(yè)效益，提高企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)的核心競爭力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)