我國工程項目管理信息化的發(fā)展

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　1.引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我國的建筑行業(yè)，正處在從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代化建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型期。尤其是信息時代的來臨，更是給建筑這一古老的行業(yè)注入了新的活力。目前國內(nèi)外都把實現(xiàn)工程項目的科學(xué)管理作為改革建筑產(chǎn)業(yè)，降低工程運作成本，提高行業(yè)工作效率的主要突破口。而信息化則是實現(xiàn)科學(xué)管理的重要途徑。但目前國內(nèi)工程管理信息化的集成應(yīng)用研究開發(fā)仍然處于各自為戰(zhàn)、摸索嘗試的開發(fā)階段，引進(jìn)的軟件也存在消化使用的過程。或處于只能用其個別功能的狀況。工程項目管理信息化已經(jīng)在中國發(fā)展多年了，給中國建筑行業(yè)的管理體制做了怎樣全新的闡釋呢?又給建筑行業(yè)帶來了多少實惠呢?本文將從如下幾個方面來探討我國工程項目信息化的發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.中國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　中國作為發(fā)展中國家，建筑行業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到現(xiàn)代化的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。大量的人力、勞動力的投入，很少機械化的應(yīng)用，重復(fù)建設(shè)和不良建設(shè)增多等。建筑業(yè)的非現(xiàn)代化導(dǎo)致工程項目管理不能信息化的重要原因。中國建筑從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低，施工隊伍龐大，2000年全國建筑從業(yè)人員達(dá)3500萬人。這其中大多數(shù)是低素質(zhì)的施工人員，很少是技術(shù)工人和高層次的技術(shù)管理人員。而在整個的施工過程中，農(nóng)民工占80%，他們絕大多數(shù)僅有初中或初中以下文化程度，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和操作技能，未經(jīng)培訓(xùn)上崗的現(xiàn)象是普遍存在的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　正因為從業(yè)人員的素質(zhì)不高，推行信息化管理就㫫得非常困難，信息化管理不但需要全體從業(yè)人員從思想上接受現(xiàn)代的管理模式，還要他們掌握一定的信息技術(shù)。這樣才能真正的實現(xiàn)信息化管理。因而人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)就成了很關(guān)鍵的問題，為了滿足對項目管理專業(yè)的需求，國家建設(shè)部已培訓(xùn)了三個級別共500多萬項目管理人員，隨著中國項目管理專業(yè)人才的增多，工程項目管理的信息化也會更快更好的發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　同時也因為從業(yè)人員的總體素質(zhì)較低，所以對于先進(jìn)的技術(shù)裝備、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用也不那么到位，有很多的生產(chǎn)裝備仍然很落后。與發(fā)達(dá)國家相比有很大的差距，工業(yè)發(fā)達(dá)國家企業(yè)人員素質(zhì)構(gòu)成也明顯高于我國，特別是集團(tuán)型承包公司智力密集的程度更為顯著。日本竹中工務(wù)店僅建筑、土木工程、機械工程、電子工程方面的專業(yè)技術(shù)人員就占從業(yè)人員的62.5%。而我國最大的集團(tuán)型承包公司的工程技術(shù)人員和管理人員僅占15%。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　以上這些情況表明，要在中國建筑行業(yè)實現(xiàn)工程管理的信息化，一定要結(jié)合中國建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合中國建筑業(yè)的傳統(tǒng)特色和行業(yè)模式。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.中國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析項目經(jīng)理博客

　　目前我國主要項目管理方式如下：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)業(yè)主組建PMT進(jìn)行客觀管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)業(yè)主邀請PMC進(jìn)行項目管理http://m.52tianma.cn/

　　(3)承包商聘請專業(yè)項目管理機構(gòu)以贏得投標(biāo)進(jìn)行項目管理和實現(xiàn)項目利益最大化training

　　(4)對于幾百萬人民幣的項目，由于項目管理知識所限，資金不充裕，業(yè)主自己擔(dān)當(dāng)項目管理者角色泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(5)一些政府投資的項目，即使是大項目，仍然由政府官員而不是專業(yè)人員管理

　　由此可見，我國當(dāng)下的工程項目管理模式和思想處在一個“混交地帶”，一方面隨著WTO的因加入，我國傳統(tǒng)的工程項目管理模式或管理思想受到了國外工程項目模式的沖擊，特別是在涉外工程或在雙方工程項目建設(shè)的合作中;另一方面，國內(nèi)仍停留在傳統(tǒng)的工程項目管理模式上，企業(yè)中的計劃管理部門，材料部門和財務(wù)部門之間都是互為獨立的職能部門，都有著各自獨立的核算體系和工作方法，在短時間內(nèi)很難達(dá)到三者的統(tǒng)一，為了全面推行和實施“進(jìn)度、資源、成本”的綜合管理，傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形式下工程管理和決策的需要。如何盡快實現(xiàn)新舊體制的轉(zhuǎn)變，尋求與新形勢相適應(yīng)的項目管理模式，已成為必然和必需的一種趨勢。club