當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
論信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理
摘要:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
2010年初,本人參與了“上海市長寧區(qū)區(qū)域醫(yī)療信息系統(tǒng)整合平臺系統(tǒng)”的項目建設(shè),擔(dān)項目管理一職。該項目是長寧區(qū)衛(wèi)生局向上海市科委申報的課題,將長寧區(qū)衛(wèi)生局下屬3家二級醫(yī)院,44家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心各類醫(yī)療信息進行整合,實現(xiàn)區(qū)域內(nèi)患者醫(yī)療信息集中存儲、分布調(diào)閱、資源共享,減少患者跨院就診的重復(fù)檢查,本公司負(fù)責(zé)承建該項目中各醫(yī)院放射科影像和文字報告上傳和共享調(diào)閱工作。為了保證項目按時保質(zhì)完成,本人在項目風(fēng)險管理過程中,科學(xué)的運用項目風(fēng)險管理理論知識,結(jié)合自己的項目實踐,在項目實施過程中,將風(fēng)險管理當(dāng)做一項重點工作來抓,全面開展對風(fēng)險的管理,使得項目進展順利,有效的控制了項目實施進度,成功地完成項目實施,得到用戶方的高度好評。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
正文:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
隨著國家新醫(yī)改方案的推出,對如何減少患者就診時的重復(fù)檢查,減少就醫(yī)過程中的無效等待時間,減輕患者就診負(fù)擔(dān),提高社區(qū)醫(yī)療服務(wù)水平,提出了新的要求,在此背景下,上海市長寧區(qū)衛(wèi)生局向上海市科委申報了“區(qū)域醫(yī)療信息整合平臺系統(tǒng)”項目,目的是將所屬區(qū)域內(nèi)3家二級醫(yī)院和44家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和衛(wèi)生服務(wù)點的信息系統(tǒng)進行整合,實現(xiàn)患者各類檢查文字和影像信息集中存儲、資源共享,減少因為跨院就診帶來的重復(fù)檢查,實現(xiàn)及時跟蹤各居民健康檔案信息,并能及時對各類傳染病進行監(jiān)控和上報。
在該項目中我公司負(fù)責(zé)承建區(qū)域內(nèi)放射科報告和影像信息的整合存儲和分布調(diào)閱模塊,因為醫(yī)療影像數(shù)據(jù)量大,對存儲容量要求較高,而該項目因為資金限制,無法采購大容量存儲設(shè)備,經(jīng)公司與區(qū)衛(wèi)生局多次商討后決定,采用“按需求調(diào)閱”方式,影像分布存儲于各家醫(yī)院,中心機房不再進行集中存儲影像,客戶端工作站需要調(diào)閱別家醫(yī)院影像時,首先進行“調(diào)閱申請”,由中心管理程序?qū)⒋鎯υ谄渌t(yī)院的影像遷移到中心端,再供客戶端進行調(diào)閱,從發(fā)起“調(diào)閱申請”到“瀏覽影像”時間控制在2分鐘之內(nèi)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
在此之前公司沒有做過相似案例,項目實施難度很大。為了保證該項目可以按要求,在用戶規(guī)定時間內(nèi)完成,我項目組采用系統(tǒng)的項目管理方法,與用戶反復(fù)確認(rèn)系統(tǒng)功能要求,仔細(xì)討論軟件功能實現(xiàn)方案,詳細(xì)規(guī)劃項目實施進度,訂制了可行的風(fēng)險管理預(yù)案,并與用戶保持每周定期溝通匯報,在經(jīng)過盡8個月的實施,花費153萬元,終于在用戶要求的時間內(nèi)完成項目實施工作,而且系統(tǒng)功能完全滿足用戶要求,在用戶驗收會上得到用戶方和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
該項目的成功很大程度上歸功于在項目整體實施過程中對項目風(fēng)險的有效管理,下面本人分別就本項目的風(fēng)險管理計劃編制、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃編制、風(fēng)險監(jiān)控等過程加以簡要論述。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
風(fēng)險管理計劃編制:blog
風(fēng)險管理計劃就是制定風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對策略,確定風(fēng)險管理職責(zé),為項目的風(fēng)險管理提供完整的行動綱領(lǐng)。是確定如何在項目中進行風(fēng)險管理活動,以及制定項目風(fēng)險管理計劃的過程。完整的風(fēng)險管理計劃可以保證項目組織獲取充足的資源、時間來實施項目活動,保證項目活動按基準(zhǔn)的項目計劃實施完成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
該項目采用新的技術(shù)架構(gòu),區(qū)別于公司以往實施過的任何項目,系統(tǒng)復(fù)雜、缺少可借鑒的歷史經(jīng)驗、工期要求時間緊,這些不得因素更要求項目要有完整的風(fēng)險管理計劃。在項目啟動后,本人采用召開會議制訂風(fēng)險管理計劃,參加會議人員包括:公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部、質(zhì)檢部、研發(fā)中心、銷售部、工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和項目團隊代表。在這個過程中,對以下幾個方面進行了重點討論:影響項目目標(biāo)的管理類以及技術(shù)類風(fēng)險主要包括哪些;風(fēng)險減輕的可交付成果是什么;怎么減輕風(fēng)險;誰負(fù)責(zé)實施風(fēng)險管理計劃;什么是與風(fēng)險減輕方法相關(guān)的里程碑;需要多少資源來減輕風(fēng)險等。根據(jù)討論的結(jié)果,并結(jié)合整體項目計劃來制訂本項目的風(fēng)險管理計劃。計劃主要描述了在項目當(dāng)中如何組織和執(zhí)行風(fēng)險管理,并將其作為項目管理計劃的組成部分,對風(fēng)險管理費用也一并納入成本費用計劃內(nèi)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
風(fēng)險識別:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
風(fēng)險識別的目標(biāo)是確定項目中可能影響項目目標(biāo)實現(xiàn)(導(dǎo)致費用超支、進度推遲或性能降低)的潛在問題,明確哪種風(fēng)險可能會對項目產(chǎn)生影響,并將這些風(fēng)險的特征形成文檔的過程。根據(jù)本項目情況,我們把風(fēng)險劃分為:技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險兩大類,每一大類下又細(xì)分若干小類。比如技術(shù)風(fēng)險包括:需要、設(shè)計、編程、測試等小類。本人依據(jù)公司組織內(nèi)風(fēng)險列表庫,通過調(diào)研與訪談分析和SWOT(優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅)分析等方法,形成了本項目的風(fēng)險清單。同時在項目實施過程,本人以周為單位,定期對風(fēng)險清單中的內(nèi)容進行審查,并根據(jù)工作日志和項目周報重新檢查并識別新的可能的潛在風(fēng)險,及時更新風(fēng)險清單。training
風(fēng)險分析:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
風(fēng)險分析是指對已識別的風(fēng)險做出進一步分析,定義出風(fēng)險的優(yōu)先級以及發(fā)生的可能性。在分析過程中,本人組織風(fēng)險專家對風(fēng)險清單上的風(fēng)險進行科學(xué)分析,通過風(fēng)險值計算公式:風(fēng)險概率*風(fēng)險影響值,來確定每項風(fēng)險具體風(fēng)險值,再根據(jù)風(fēng)險可接受程度將識別到的風(fēng)險進行優(yōu)先級排序。對于優(yōu)先級高的風(fēng)險(比如:進度延誤大于25%,或者費用超支大于25%;發(fā)生概率大于0.6),我們會將其單獨列在《風(fēng)險管理報告》中,并提交公司高層領(lǐng)導(dǎo)和項目管理部。同時本人安排項目風(fēng)險管理專員對高級別風(fēng)險進行實時跟蹤監(jiān)控記錄。在項目實施過程中,我們列在《風(fēng)險管理報告》中的高級別風(fēng)險主要有以下幾條;
1.用戶需求難以把握。因為該項目是科委課題項目,用戶提出的系統(tǒng)功能要求沒有可借鑒的案例,在項目初期用戶也無法詳細(xì)描述出希望實現(xiàn)的系統(tǒng)功能,隨著項目的進展,功能才逐步細(xì)化,這增加了系統(tǒng)設(shè)計的風(fēng)險。club
- 1[山西]07安全工程師考試5.14起報名
- 2《項目決策分析與評價》知識點:項目決策分析與評價的工作程序
- 32015年咨詢工程師《項目決策分析與評價》每日一練(2.5)
- 42015年咨詢工程師《工程咨詢概論》考試講義25
- 5廈深鐵路潮州段率先完成鋪軌
- 6《現(xiàn)金咨詢方法與實務(wù)》知識點:總體戰(zhàn)略
- 709年注冊安全工程師事故案例分析模擬試題(四十七)
- 8現(xiàn)場攪拌混凝土中混凝土輸送泵的安裝
- 9山海之間 青島海爾山海灣三期精裝修工程項目
- 102015年廣州安全工程師考試報名時間為4月26日-5月20日
- 11安全工程師考試《安全生產(chǎn)技術(shù)》重點題目(二十一)
- 122015年招標(biāo)師《專業(yè)實務(wù)》輔導(dǎo):國際組織招標(biāo)規(guī)則概述
- 132015年監(jiān)理工程師考試《質(zhì)量與進度控制》習(xí)題(9)
- 142015年監(jiān)理工程師考試?yán)碚撆c法規(guī)練習(xí)題(31)
- 152015年造價員基礎(chǔ)知識:壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察
- 162015年安全工程師安全生產(chǎn)法:事故調(diào)查報告的法律屬性
- 17安全工程師安全生產(chǎn)法復(fù)習(xí)資料——事故調(diào)查報告內(nèi)容
- 18搭設(shè)拆除前必須完成以下準(zhǔn)備工作
- 19交通系統(tǒng)發(fā)布招標(biāo)公告的要求
- 202015年二級建造師考試用書(第三版)-公路工程管理與實務(wù)
- 21工程咨詢概論考試點:綜合評價法的局限性
- 22高層建筑房產(chǎn)面積測量的改進方法
- 232015年安全工程師《安全生產(chǎn)法及相關(guān)法律知識》每日一練(3.22)
- 24確定路基土最大干密度的方法及特點?
- 25江蘇泗洪毀良田修路 被查后又鋪土種豆
- 26編制投標(biāo)書常見的115個錯誤(八)
- 272015年招標(biāo)師考試法律法規(guī)高頻考點:中標(biāo)通知書
- 28倒置式屋面施工工藝
- 292015年咨詢工程師每日一練免費在線測試(2015.5.27)
- 30安全工程師相關(guān)法律知識點:安全生產(chǎn)違法行為行政處罰的決定機關(guān)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓