工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
軟件項(xiàng)目管理工具

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項(xiàng)目管理工具

信息系統(tǒng)監(jiān)理變更控制的八項(xiàng)基本原則

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  摘要:在信息系統(tǒng)監(jiān)理工作中,要將變更控制做好是一項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作,變更可能來(lái)自于項(xiàng)目的各個(gè)方面和各個(gè)層次的人員。要對(duì)不同的變更提出者實(shí)施區(qū)別對(duì)待,既要能夠?qū)ψ兏鞒隹焖夙憫?yīng),又要對(duì)變更必要性和變更對(duì)項(xiàng)目各方面的影響作出客觀的評(píng)估。在進(jìn)行項(xiàng)目變更控制的過(guò)程中,我們需要一個(gè)指導(dǎo)思想來(lái)指導(dǎo)變更控制的過(guò)程。

  關(guān)鍵字:信息系統(tǒng)監(jiān)理;變更控制;原則blog

  引言泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  變更控制是一個(gè)復(fù)雜的工程,因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的建設(shè)單位、承建單位和監(jiān)理單位等各方都能夠提出變更的請(qǐng)求。變更不是孤立的,信息系統(tǒng)是一個(gè)整體,雖然模塊化設(shè)計(jì)、構(gòu)件技術(shù)和面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)的提出,降低了軟件中的各部分的耦合,但是業(yè)務(wù)流程的變化不僅會(huì)影響流程本身,而且也會(huì)對(duì)與流程相關(guān)聯(lián)的模塊產(chǎn)生影響。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  要做好信息系統(tǒng)變更控制,我們需要遵循下列八大原則:項(xiàng)目經(jīng)理博客

  對(duì)變更請(qǐng)求快速響應(yīng)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  之所以會(huì)提出變更就是因?yàn)樵瓉?lái)的方法已經(jīng)行不通,不得不改變方向,因此一般的變更在時(shí)間上都是比較緊急的。如果對(duì)項(xiàng)目提出的變更遲遲不能響應(yīng),而同時(shí)項(xiàng)目在沿著不可行的方法在前進(jìn),將會(huì)導(dǎo)致人力、物力的大量浪費(fèi),給項(xiàng)目造成損失。變更決定做得越遲,則項(xiàng)目損失越大。

  信息系統(tǒng)監(jiān)理在處理變更請(qǐng)求的時(shí)候,需要進(jìn)行快速的響應(yīng)。監(jiān)理工程師在接到變更請(qǐng)求后,首先要進(jìn)行項(xiàng)目變更對(duì)項(xiàng)目的影響做一個(gè)大概的判斷,初步判斷變更是否有必要進(jìn)行。如果完全沒(méi)有必要,就可以在第一時(shí)間與變更請(qǐng)求者進(jìn)行溝通,盡快達(dá)成一致的共識(shí),避免項(xiàng)目對(duì)變更請(qǐng)求的等待。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  如果項(xiàng)目變更影響的范圍比較廣,監(jiān)理工程師要盡快召開(kāi)專題會(huì)議,邀請(qǐng)三方代表和技術(shù)專家對(duì)該項(xiàng)變更進(jìn)行深入討論,以獲得一致、可行的變更方案。www

  三方書面確認(rèn)www

  項(xiàng)目變更不是小事情,任何一個(gè)變更都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者的變化,尤其是成本的問(wèn)題讓人最敏感。當(dāng)項(xiàng)目的承建方擅自增加了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容后,他向建設(shè)單位提出索要增加工程的費(fèi)用時(shí),建設(shè)單位能夠容忍這種先斬后奏的行為嗎?當(dāng)承建單位減少系統(tǒng)功能后,建設(shè)單位還能按照原先的合同金額支付嗎?當(dāng)建設(shè)單位對(duì)于其要求承建單位增加實(shí)施的工程不付錢的話,承建單位也是不會(huì)答應(yīng)的吧!泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  這個(gè)世界誰(shuí)都不會(huì)跟錢過(guò)不去,變更實(shí)施前如果不經(jīng)過(guò)三方書面確認(rèn),那么變更部分的工程款支付就會(huì)成為一個(gè)難題。三方書面確認(rèn)不僅是工程款的問(wèn)題,更能夠體現(xiàn)出項(xiàng)目相關(guān)各方對(duì)彼此尊重的程度。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  明確變更目標(biāo)www

  在決定進(jìn)行任何變更之前先想一想“為什么要進(jìn)行變更?”、“變更成什么樣子?”。變更的目的就是要解決問(wèn)題,如果變了之后問(wèn)題依舊,那么這種變更完全可以趁早拒絕。http://m.52tianma.cn/

  建設(shè)單位時(shí)常會(huì)提出一些不合理的變更請(qǐng)求,監(jiān)理工程師在對(duì)待建設(shè)單位的變更請(qǐng)求時(shí)不要一味的同意。如果建設(shè)方提出了不合理的變更請(qǐng)求,則監(jiān)理工程師要與變更請(qǐng)求提出者進(jìn)行充分溝通,跟其解釋為什么該變更部分不是必需的,在充分獲取變更請(qǐng)求者理解的基礎(chǔ)上達(dá)成共識(shí)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

發(fā)布:2007-07-09 13:03    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普軟件項(xiàng)目管理工具其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件