淺議建筑施工中信息化管理的難點及對策分析

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　　論文摘 要：本文從目前建筑施工中信息化建設與管理的現(xiàn)實特點、存在誤區(qū)入手分析了現(xiàn)代化信息管理手段在建筑施工中全面應用的難點及重點，并制定了切實有效的管理應對策略，對促先進信息化管理思想與建筑施工行業(yè)的充分融合，強化建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與施工質(zhì)量的全面提升有重要的推進作用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、前言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著我國信息化建設進程的不斷深入，目前應用信息化技術、現(xiàn)代化信息管理理念強化基礎工程建設、企事業(yè)單位經(jīng)營管理已成為全社會發(fā)展的主要趨勢，尤其對基于計算機技術的信息化管理應用更可謂實現(xiàn)了多元化的創(chuàng)新發(fā)展。然而在建筑行業(yè)，由于基于信息化管理理念開展全方位建設的實踐進程起步較晚，因此總體上展現(xiàn)出了信息化改革管理推進緩慢的局面。一些建筑企業(yè)管理者為了充分適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展的需求，希望借助現(xiàn)代化的信息管理手段切實提升企業(yè)管理經(jīng)濟效益及服務水平，同時他們又擔心在全面開展信息化建設的過程中容易受到不確定性風險因素的影響，因此存在既想發(fā)展又瞻前顧后的矛盾心理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2、建筑施工行業(yè)信息化管理實踐的特點及難點項目經(jīng)理博客

　　建筑施工行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，悠久的發(fā)展歷史決定其具有顯著的行業(yè)特點，主要體現(xiàn)在由生產(chǎn)對象、施工工具及建設地點的分散導致的離散性;由建設對象單件性導致的生產(chǎn)過程一次性、按需制定性及不可復制性;由業(yè)務環(huán)節(jié)、子系統(tǒng)邏輯聯(lián)系性不強導致的業(yè)務松耦合性;由生產(chǎn)人員、材料不確定導致的流動性;由行業(yè)標準化建設程度不強、不能開展流程化管理導致的非標準性及隨機事件頻發(fā)導致的突發(fā)特性等。這些特性導致了建筑行業(yè)當前鮮有智能化控制系統(tǒng)的全面應用，無法充分利用計算機的自動化控制特性借鑒其他行業(yè)模式展開對不確定性、充滿特殊性質(zhì)行業(yè)的信息化控制。綜合以往應用信息化手段開展建筑施工行業(yè)管理的失敗案例我們不難發(fā)現(xiàn)，雖然行業(yè)內(nèi)采用的信息化技術是先進的、客戶的管理水準是高端的，然而其系統(tǒng)管理模式的構建卻往往不能充分適應用戶的現(xiàn)實管理需求，同時又不能強迫用戶改變長期以來形成的固有管理模式。而過分的遷就用戶管理習慣同樣會造成計算機龐大的信息管理功能無法充分發(fā)揮，只能停留在膚淺信息化建設的層面，或針對用戶的特定需求受到技術瓶頸的牽絆，這一環(huán)節(jié)便是在建筑行業(yè)開展信息化建設的難點。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、建筑行業(yè)管理中信息化應對策略的科學實踐泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1強化行業(yè)研究、遵循行業(yè)特性，理性推進信息化建設泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　信息化時代的特點決定，我們不能急功近利、盲目追求，而是應從行業(yè)研究強化做起，以遵循行業(yè)特性為根本，以夯實基礎建設為前提，以成本控制為目標，以信息化持續(xù)發(fā)展為動力才能最終使科學的信息化建設充分契合行業(yè)的業(yè)務核心特點，并促進建筑施工企業(yè)的適應性提升。倘若一味的追求資質(zhì)與表面形象的建設，那么勢必會造成信息化系統(tǒng)建設成為一個毫無內(nèi)容的空殼，對建筑施工企業(yè)造成巨大的資源浪費。因此面對市場競爭的日趨激烈，我們只有從實際出發(fā)，充分認清信息化建設是一項漫長、艱巨而又復雜的重任，而非一朝一夕便能實現(xiàn)的短暫目標。同時堅決樹立按照客觀規(guī)律開展流程式施工管理，避免不務實、追求快速建設的不良現(xiàn)象，總結(jié)經(jīng)驗教訓，從本質(zhì)出發(fā)，制定科學的建設策略，才能使信息化建設之路走得更順暢、更持續(xù)。在信息技術應用實踐中，我們應從理性觀察、理性看待的角度出發(fā)，不應全面依賴計算機的自動化處理功能，不應將其賦予神通廣大、無所不能的神奇色彩，將信息化建設的覆蓋面延伸的過于寬廣，而是應充分樹立計算機是一種服務型管理工具，是被人的意志所控制的，因此必須充分發(fā)揮其智能化、現(xiàn)代化控制特色，使之與人腦的充分優(yōu)勢實現(xiàn)取長補短、互相促進、高效完備的融合，并最終使兩者在契合的良性發(fā)展中促進建筑施工行業(yè)的高質(zhì)量建設與可持續(xù)發(fā)展。同時，施工企業(yè)管理者還應以清晰的改革管理思路認清行業(yè)任務的核心發(fā)展目標，既不能過分依賴傳統(tǒng)機械式管理方式，開展滯后性管理，忽視信息化建設的優(yōu)勢，同時也不能完全拋棄密集型生產(chǎn)企業(yè)、工業(yè)式施工的傳統(tǒng)文化管理思想，而應從適度強化做起，促進循序漸進的信息化建設與傳統(tǒng)人性化管理的充分融合。項目管理論壇

　　3.2適應行業(yè)特點，推進信息化動態(tài)管理策略的完善建立泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　針對目前建筑施工行業(yè)基礎、標準化管理環(huán)節(jié)相對薄弱，沒有適應施工企業(yè)發(fā)展特色建立統(tǒng)一、成熟信息化管理體系的現(xiàn)狀，我們應充分利用信息化建設的系統(tǒng)開放性優(yōu)勢，采取循序漸進提升、持續(xù)發(fā)展的改革方式，從完善建立建筑業(yè)務信息化系統(tǒng)入手，從創(chuàng)新、再學習、再改進等進程控制入手，推行溫和建設的改革發(fā)展，才能有效避免行業(yè)由于過激烈的理念碰撞而造成休克式的不良發(fā)展。依據(jù)行業(yè)中不確定性變革因素較多的現(xiàn)狀，我們還應充分依據(jù)動態(tài)式管理策略促進信息系統(tǒng)的全面完善，而非可復制的一沉不變式方案規(guī)劃的固定管理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.3構建復合型人才團隊、注重信息化管理投入與產(chǎn)出的科學評估泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　針對目前計算機技術與信息化管理系統(tǒng)的特殊復雜性，完全依據(jù)外包管理或充分利用內(nèi)部能力進行開發(fā)建設顯然是不科學的。因此，為了促進建筑行業(yè)實現(xiàn)適度投入的信息化建設管理我們可以采用內(nèi)外統(tǒng)籌結(jié)合的先進模式構建一支具有一定規(guī)模的復合型人才隊伍，采用對外合作、強化內(nèi)部建設的共同提升使建筑企業(yè)的信息化建設呈現(xiàn)多元化、科學性、系統(tǒng)化的創(chuàng)新發(fā)展。同時在實踐中我們還應充分注重信息化管理投入與產(chǎn)出的科學評估，采用定性與定量相結(jié)合的方式，穩(wěn)固持續(xù)投入、量力而行，使信息化系統(tǒng)建設的成本及維護投入在科學的配比下促進企業(yè)信息化建設經(jīng)濟效益的全面提升。pmp

　　4、結(jié)語泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　面對信息化建設在建筑施工行業(yè)全面開展中的難點問題，筆者深入分析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，制定了科學的應對策略，對穩(wěn)定建筑施工行業(yè)信息化發(fā)展秩序，促進建筑施工企業(yè)建設服務質(zhì)量的全面提升有積極有效的實踐意義。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　參考文獻：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)