當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
建設(shè)工程信息集成管理系統(tǒng)研究
1、建設(shè)工程信息的特點pmp
從建設(shè)項目提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、設(shè)計、施工到竣工驗收等一系列活動中,涉及范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、采購管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理和綜合管理等多方面工作,以及眾多參與部門和單位形成了大量的物化的材料—— 建設(shè)工程信息。從管理和其發(fā)揮作用的角度,可將這些信息分為靜態(tài)信息和動態(tài)信息。所謂靜態(tài)信息,是指成果性、結(jié)論性信息,典型的如隱蔽工程驗收記錄、材料檢驗報告等,其更具有資料的性質(zhì),關(guān)系到能否為工程檢查驗收及日后的維護、改造、擴建提供足夠的依據(jù)。所謂動態(tài)信息,是指階段性、指令性的信息,典型的如發(fā)函,通知,投資、進度、質(zhì)量瞬時值及其分析結(jié)論等,關(guān)系到工程進展各階段的承上啟下,關(guān)系到各個管理方的內(nèi)部與內(nèi)部、內(nèi)部與外部的溝通、決策與協(xié)調(diào),對工程的成敗至關(guān)重要。大量的信息需要有效管理。training
建設(shè)工程信息除具有一般信息的特點外,泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
一是內(nèi)容構(gòu)成的繁雜性。一項工程建設(shè)項目的完成往往是多部門、多專業(yè)、跨地區(qū)的綜合成果。service
二是信息來源的廣泛性。從工程項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、設(shè)計、施工到竣工驗收等各個環(huán)節(jié),涉及到諸如涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等各個單位或部門,在范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、采購管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通管理和綜合管理等方面。項目管理培訓(xùn)
三是信息形成的階段性。大致可分為前期準(zhǔn)備階段、工程設(shè)計階段、工程施工階段、竣工驗收階段和使用維護階段5個階段。www
四是產(chǎn)生時間的延續(xù)性。隨著整個工程的進展而逐漸產(chǎn)生,并一直延續(xù)到工程竣工驗收后的管理、使用和維護階段。pmp
五是信息類型和載體的多樣性。工程建設(shè)過程中項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工驗收、運行管理等多個階段均可能產(chǎn)生聲、像、圖、文、數(shù)據(jù)等不同類型的信息,這些信息以紙質(zhì)材料、照片、膠片、磁帶等形式存在。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
六是信息使用的頻繁性。建設(shè)工程各階段產(chǎn)生的信息都具有承上啟下的作用,各個參與方、各個管理方面產(chǎn)生的信息都具有關(guān)聯(lián)性。
七是信息管理的規(guī)范性。必須以現(xiàn)行的有關(guān)建筑工程施工資料管理的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文為基礎(chǔ),結(jié)合國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)和行政規(guī)章以及建設(shè)部門對工程技術(shù)資料的具體要求而開展。
2、傳統(tǒng)的建設(shè)工程信息管理的缺陷泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
傳統(tǒng)的建設(shè)工程信息管理以手工為主,至少在以下3個方面存在缺陷:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(1)信息傳遞方面。由于工程管理涉及的單位和部門眾多,傳統(tǒng)的方法如開會、發(fā)文等方式,信息傳遞的效率很低,及時掌握動態(tài)信息更顯得十分困難。應(yīng)該說大部分的問題,首先出在溝通方面;從一般意義上講,業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進度、投資、質(zhì)量和合同,其實,最首要的是信息的溝通問題。
(2)信息加工方面。工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量、合同等數(shù)據(jù),量大而且不停地在變化,手工操作難以及時匯總,使得參與各方往往感覺難于把握。工程的圖紙、文件、資料等文檔,量大而且一般以紙面的形式保存。往往隨著工程的進展,很多寶貴的資料就不知丟到了哪里,有些資料是參與各方共同擁有和使用,因此參與者各方與后人都要做大量的重復(fù)工作,資源的浪費十分嚴(yán)重。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
(3)信息使用方面。建筑工程建設(shè)與管理過程中必然產(chǎn)生海量的信息,而各自為陣的局面必然產(chǎn)生信息孤島,信息不能共享,自己調(diào)用查閱也十分不便,效率低下。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
- 1按期清理攪拌車耽誤壽命
- 22015年咨詢工程師《工程咨詢概論》每日一練(5.2)
- 3工程技術(shù)交底的內(nèi)容
- 42015年安全工程師《管理知識》:生產(chǎn)性粉塵作業(yè)分級
- 52008年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》習(xí)題6
- 6一級建造師法規(guī)及相關(guān)知識復(fù)習(xí)要點:第三者責(zé)任險
- 72015年咨詢工程師《工程咨詢概論》每日一練(11.6)
- 8橡膠止水帶在水池施工縫的施工工藝
- 9上海2015安全工程師考試報名時間:2015年4月14日—5月6日
- 10行百里者半九十,阿克蘇站改任重道遠——記阿克蘇站改第一步順利完成
- 112015年招標(biāo)師《管理與采購》模擬考試題七
- 12二建復(fù)習(xí)資料混凝土灌注樁分類
- 13市政配套工程施工監(jiān)理規(guī)劃
- 14造價工程師復(fù)習(xí)資料:財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測算的內(nèi)容
- 152015年咨詢工程師《工程咨詢概論》每日一練(11.7)
- 162015年咨詢工程方法實務(wù)最新模擬試題(2)
- 17法律知識考試輔導(dǎo)安全生產(chǎn)練習(xí)題
- 18青島建亞洲最大電影城 主體工程今年內(nèi)封頂
- 19杭長客運專線某隧道實施性施工組織設(shè)計
- 20某公園園林景觀施工組織設(shè)計60p
- 21造價工程師案例分析復(fù)習(xí)要點:進度偏差
- 22安全工程師安全生產(chǎn)技術(shù)復(fù)習(xí)要點:蓄力器的安全閥
- 23[云南]雙向掘進公路隧道施工組織設(shè)計(光面爆破 注漿質(zhì)量控制)
- 24安全工程師安全生產(chǎn)法復(fù)習(xí)資料——勞動合同的內(nèi)容
- 252015年二級建造師《法規(guī)》:無效承包合同的處理
- 262015年安全工程師《生產(chǎn)技術(shù)》:漏電保護剩余電流保護
- 272015年咨詢工程師考試《咨詢概論》練習(xí)題(15)
- 28全站儀頂管施工測量控制系統(tǒng)
- 29造價工程師案例分析復(fù)習(xí)要點:BEP(S)
- 30東莞市某大橋設(shè)計與施工
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓