2008年監(jiān)理工程師《監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》習(xí)題26

    1、監(jiān)理例會(huì)的參加人一般不要求( )參加。
    A、總監(jiān)理工程師代表
    B、承包商項(xiàng)目經(jīng)理
    C、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師
    D、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

    2、在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對(duì)( )控制的作用最為突出且最為直接，有時(shí)甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。
    A、投資
    B、質(zhì)量
    C、進(jìn)度
    D、全面

    3、對(duì)于停、緩建工程的工程檔案由( )保管。
    A、城建檔案管理部門(mén)
    B、施工單位
    C、建設(shè)單位
    D、設(shè)計(jì)單位

    4、關(guān)于項(xiàng)目總承包管理模式，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
    A、項(xiàng)目總承包管理，不直接進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工
    B、具有合同關(guān)系簡(jiǎn)單的優(yōu)點(diǎn)
    C、項(xiàng)目總承包管理單位不是項(xiàng)目實(shí)施的基本力量
    D、項(xiàng)目總承包管理單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般比較強(qiáng)

    5、CM模式是以使用( )為特征的建設(shè)工程組織管理模式。
    A、平行承發(fā)包模式
    B、CM單位
    C、施工單位
    D、項(xiàng)目總承包模式

    6、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)登記。
    A、7
    B、15
    C、20
    D、30

    7、施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師可將( )工作委托總監(jiān)理工程師代表。
    A、調(diào)解合同爭(zhēng)議
    B、簽發(fā)工程款支付證書(shū)
    C、調(diào)配監(jiān)理人員
    D、審查和處理工程變更

    8、施工階段產(chǎn)生( )風(fēng)險(xiǎn)的可能性最大。
    A、投資
    B、進(jìn)度
    C、質(zhì)量
    D、安全

    9、采用專(zhuān)家調(diào)查法進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，對(duì)專(zhuān)家發(fā)表的意見(jiàn)要由( )加以歸納分類(lèi)、整理分析。
    A、最具權(quán)威的專(zhuān)家
    B、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人
    C、總監(jiān)理工程師
    D、風(fēng)險(xiǎn)管理人員

    10、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解的途徑之一是按時(shí)間維分解，就是考慮了建設(shè)工程( )的不同風(fēng)險(xiǎn)。
    A、進(jìn)度目標(biāo)
    B、實(shí)施不同階段
    C、施工階段
    D、季節(jié)變化

    1：D　2：C　3：C　4：D　5：B　6：D　7：D　8：C　9：D　1

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