福建工程建設oa管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，建設項目已經(jīng)成為城市建設的重要內容之一，促進了經(jīng)濟的增長。然而，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，工程管理變得復雜起來。加強建設項目的工程管理，切實提高工程質量，是促進建筑業(yè)發(fā)展的需要。社會經(jīng)濟的發(fā)展加快了城市化進程，各種建筑規(guī)模不斷擴大。建設項目的管理水平還不能滿足時代不斷變化的需求，而且也不利于建筑企業(yè)自身的健康發(fā)展。

　　一、工程建設管理存在的問題

　　1、缺乏專業(yè)化的工程技術，在建筑工程工程管理項目過程中，建筑工程內部工程的具體項目較多，需要按照相關的具體程序進行屋面和主體結構的工程。但是在工程工作進行的時候，如果沒有配套的專項工程技術，整個工程過程就會比較混亂，整個工程過程會存在各種隱患。

　　2、缺乏完善的管理體系，在實際工程過程中，整個工程過程需要一個完善的工程管理系統(tǒng)來穩(wěn)定運行。只有保證整個工程過程中整體管理機制以及人才管理、工程服務管理、工程技術管理等相關方面的完善和穩(wěn)定，才能使整個工程管理過程更加有序。由于工程技術管理水平的影響，合同管理水平、執(zhí)行水平等管理措施都比較困難。

　　3、缺乏安全管理措施。安全措施是保證工程人員在整個工程過程中生命安全的重要措施。因此，安全措施的管理也直接影響到整個工程管理過程的可靠性和穩(wěn)定性。如果沒有相對的人員和設備的安全管理措施，一旦出現(xiàn)安全問題，將導致嚴重的人員傷亡，使整個工作過程難以進展，沒有制定安全管理措施，對甲方表現(xiàn)出不尊重，將使整個建筑的價值大打折扣。如果安全工作難以落實，工程中的防護措施也就失去了實用價值。

　　二、工程建設管理的策略

　　1、注重工程管理技術的提高和推廣

　　在整個工程過程中，工程管理占據(jù)主導地位。只有不斷改進和提升工程管理技術，才能加強工程和管理人員自身的責任感，確保每個工程環(huán)節(jié)符合相關要求。注重引進先進的管理理念和模式，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷提高自身的管理技能，可以及時有效地掌握各工程環(huán)境的具體情況，保證管理的最優(yōu)化，增強工程過程中各部門的有效整合，促進各項工程項目的順利進行。

　　2、提高工程人員專業(yè)技能的培養(yǎng)

　　工程人員的專業(yè)技能對工程的整體質量有重要影響。企業(yè)應加強工程人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，全面提高其專業(yè)知識和實踐技能，以適應實際工作的需要。管理者應重視人力資源的配置，充分結合實際工程的特點，合理安排工程人員，制定更加科學合理的工程管理計劃，提高工程管理質量。

　　3、促進建筑工程安全管理體系

　　要提高工程安全管理水平，促進工程安全管理體系的不斷完善。使用的設備也規(guī)模大，為了保證工程管理的順利開展，需要最大限度地減少工程過程中安全問題的發(fā)生，推動企業(yè)管理制度的完善，借助先進的工程設備，推動企業(yè)信息化管理水平的不斷提高，完成企業(yè)工程部、監(jiān)理部、具體工程部一體化安全管理模式，完善項目工程流程。推動建設項目安全管理責任制的完善，細化安全管理的內容和相應的責任，增強工程人員的責任意識，以對項目建設高度負責的態(tài)度進行工程。

　　三、泛普軟件-OA管理軟件有什么好處

　　1、提高企業(yè)信息化管理

　　oa管理軟件主要以工作流提高企業(yè)工作效率。工作節(jié)點的設置系統(tǒng)解決了工作任務和文件的處理問題，單據(jù)的審批、簽章不會受上級或相關部門時間或空間上的限制，系統(tǒng)自動提醒和電子化處理節(jié)省大量時間和人力，多變的工作流處理方式提供事件多種解決渠道。

　　2、降低企業(yè)運營成本

　　企業(yè)每天處理大量事務需要紙張、辦公耗材，難免造成浪費。oa管理軟件實現(xiàn)信息化辦公，原本需要在紙面上形成的文件完全由系統(tǒng)文件代替，不僅節(jié)約成本，而且解決大量文件存放的空間問題和查找問題。

　　3、強化任務安排，職責明確

　　oa管理軟件按照不同部門安排職責，將職責問題規(guī)范化，系統(tǒng)中的待處理問題清晰可見，避免因忙碌或其他突發(fā)事件造成的遺忘或權責不清。

　　4、加強企業(yè)內部資源管控

　　oa管理軟件的安全性保證了企業(yè)內部資源不會因人員的流失或網(wǎng)絡被攻擊而泄密。傳統(tǒng)模式下的企業(yè)因人才流失而喪失大量的客戶資源和文件性企業(yè)機密，而oa管理軟件設置了內部資源下載的權限和客戶資源的統(tǒng)計功能，其避免了內部員工在使用過程期間因私人或不利目的給企業(yè)造成的侵害。

　　在加強建筑工程工程管理的過程中，不僅要提高工程質量，降低工程成本;又要保證項目能夠優(yōu)質高效地完成，使整個建設項目創(chuàng)造出相應的社會效益和經(jīng)濟效益。在工程過程中，工程人員應建立完善的工程管理制度，提高工程工藝，嚴格控制工程材料的質量。還要重視工程現(xiàn)場的安全，這樣才能保證工程項目的安全和員工自身的安全，才能讓企業(yè)蒸蒸日上。