2006年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程監(jiān)理案例分析試卷及答案

　　一、某市政工程分為四個施工標段。某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，一、二標段工程先行開工，項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖1.1所示。

　　圖1-l 二標段工程項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式

　　一、二標段工程開工半年后，三、四標段工程相繼準備開工，為適應(yīng)整個項目監(jiān)理工作的需要，總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃，調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式，按四個標段分別設(shè)置監(jiān)理組，增設(shè)投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門，以加強各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。

　　總監(jiān)理工程師調(diào)整了項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后，安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標段工程的質(zhì)量評估報告；并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料。

　　總監(jiān)理工程師強調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要，要求歸檔時應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。

　　問題：

　　1.圖l-l所示項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？說明其主要優(yōu)點。

　　2.調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式？畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖，并說明其主要缺點。

　　3.指出總監(jiān)理工程師調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后安排工作的不妥之處，寫出正確做法。

　　4.指出總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理文件檔案資料歸檔要求的不妥之處，寫出監(jiān)理文件檔案資料歸檔程序。

　　二、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計時認為修改部分施工圖設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了設(shè)計變更的要求。

　　事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報審危險性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達了《監(jiān)理工程師通知單》。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行。總監(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)《工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。

　　問題：

　　1.針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計變更要求，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的處理程序。

　　2.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實施？

　　3.指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？說明理由。

　　4.事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？

　　5.就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位和設(shè)備安裝分包單位各自應(yīng)承擔的責任，說明理由。

　　三、某工程在實施過程中發(fā)生如下事件：

　　事件l：由于工程施工工期緊迫，建設(shè)單位在未領(lǐng)取施工許可證的情況下，要求項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)施工單位報送的《工程開工報審表》。

　　事件2：在未向項目監(jiān)理機構(gòu)報告的情況下，施工單位按照投標書中打樁工程及防水工程的分包計劃，安排了打樁工程施工分包單位進場施工，項目監(jiān)理機構(gòu)對此做了相應(yīng)處理后書面報告了建設(shè)單位。建設(shè)單位以打樁施工分包單位資質(zhì)未經(jīng)其認可就進場施工為由，不再允許施工單位將防水工程分包。

　　事件3：樁基工程施工中，在抽檢材料試驗未完成的情況下，施工單位已將該批材料用于工程，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后予以制止。其后完成的材料試驗結(jié)果表明，該批材料不合格，經(jīng)檢驗，使用該批材料的相應(yīng)工程部位存在質(zhì)量問題，需進行返修。

　　事件4：施工中，由建設(shè)單位負責采購的設(shè)備在沒有通知施工單位共同清點的情況下就存放在施工現(xiàn)場。施工單位安裝時發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的部分部件損壞，對此，建設(shè)單位要求施工單位承擔損壞賠償責任。

　　事件5：上述設(shè)備安裝完畢后進行的單機無負荷試車未通過驗收，經(jīng)檢驗認定是因為設(shè)備本身的質(zhì)量問題造成的。

　　問題：

　　1.指出事件1和事件2中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

　　2.針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理打樁工程施工分包單位進場存在的問題？

　　3.對事件3中的質(zhì)量問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理？

　　4.指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處，說明理由。

　　5.事件5中，單機無負荷試車由誰組織？其費用是否包含在合同價中？因試車驗收未通過所增加的各項費用由誰承擔？

　　四、某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同 （示范文本）》簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件：

　　事件l：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機構(gòu)起草了會議紀要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。

　　事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。

　　事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機構(gòu)認為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量；施工單位認為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期申請。

　　事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費用索賠。

　　事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)支付其增加的檢測費用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。

　　問題：

　　1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收？為什么？

　　3.事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確？說明理由。項目監(jiān)

　　理機構(gòu)是否應(yīng)該批準工程延期申請？為什么？

　　4.事件4中施工單位提出的工期和費用索賠是否成立？為什么？

　　5.事件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確？為什么？

　　五、某建設(shè)單位和施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同中約定：建筑材料由建設(shè)單位提供：由于非施工單位原因造成的停工，機械補償費為200元/臺班，人工補償費為50元/日工；總工期為120天；竣工時間提前獎勵為3000元/天，誤期損失賠償費為5000元/天。經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖5-1所示（單位：天）

　　圖5-1施工進度計劃

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：工程進行中，建設(shè)單位要求施I單位對某一構(gòu)件作破壞性試驗，以驗證設(shè)計參數(shù)的正確性。該試驗需修建兩間臨時試驗用房，施工單位提出建設(shè)單位應(yīng)該支付該項試驗費用和試驗用房修建費用。建設(shè)單位認為，該試驗費屬建筑安裝工程檢驗試驗費，試驗用房修建費屬建筑安裝工程措施費中的臨時設(shè)施費，該兩項費用已包含在施工合同價中。

　　事件2：建設(shè)單位提供的建筑材料經(jīng)施工單位清點入庫后，在專業(yè)監(jiān)理工程師的見證下進行了檢驗，檢驗結(jié)果合格。其后，施工單位提出，建設(shè)單位應(yīng)支付建筑材料的保管費和檢驗費；由于建筑材料需要進行二次搬運，建設(shè)單位還應(yīng)支付該批材料的二次搬運費。

　　事件3：①由于建設(shè)單位要求對B工作的施工圖紙進行修改，致使B工作停工3天（每停一天影響30工日，10臺班）；②由于機械租賃單位調(diào)度的原因，施工機械未能按時進場，使C工作的施工暫停5天（每停一天影響40工日，10臺班）；③由于建設(shè)單位負責供應(yīng)的材料未能按計劃到場，E工作停工6天（每停一天影響20工日，5臺班）。施工單位就上述三種情況按正常的程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了延長工期和補償停工損失的要求。

　　事件4：在工程竣工驗收時，為了鑒定某個關(guān)鍵構(gòu)件的質(zhì)量，總監(jiān)理工程師建議采用試驗方法進行檢驗，施工單位要求建設(shè)單位承擔該項試驗的費用。該工程的實際工期為l22天。

　　問題：

　　1.事件1中建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？

　　2.逐項回答事件2中施工單位的要求是否合理，說明理由。

　　3.逐項說明事件3中項目監(jiān)理機構(gòu)是否應(yīng)批準施工單位提出的索賠，說明理由并給出審批結(jié)果（寫出計算過程）。

　　4.事件4中試驗檢驗費用應(yīng)由誰承擔？

　　5.分析施工單位應(yīng)該獲得工期提前獎勵，還是應(yīng)該支付誤期損失賠償費。金額是多少？

　　六、某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖6—1所示（時間單位：周）。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單（部分）見表6—1.

　　圖6-1施工進度計劃

序號　 工作名稱　 估算工程量　 全費用綜合單價（元/m3）　 合價（萬元）　 1　 A　 800m3　 300　 24　 2　 B　 1200m3　 320　 38.4　 3　 C　 20次　 —　 —　 4　 D　 1600m3　 280　 44.8　

　　　　工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件：

　　事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840立方米，工作持續(xù)時間未變。

　　事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人員窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25％。

　　事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。

　　事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作尚未開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。

　　問題：

　　1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖6-1上繪制實際進度前鋒線，逐項分要的B、C三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由

　　2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準工程延期多長時間？為什么？

　　3.施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠？為什么？可以獲得的索賠費用是多少？

　　4.事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算？

　　5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元？

　　標準答案一：
　　 1．（1）直線制組織形式（0.5分）；
　?。?）優(yōu)點：機構(gòu)簡單（0.5分）、權(quán)力集中（或命令統(tǒng)一）（0.5分）、職責分明（0.5分）、決策迅速（0.5分）、隸屬關(guān)系明確（0.5分）。
　　2．（1）矩陣制組織形式（1分）。
　?。?）該組織結(jié)構(gòu)示意圖如下（5分）；（2）缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大（0.5分），容易產(chǎn)生矛盾指令（0.5分），處理不當會發(fā)生扯皮現(xiàn)象（0.5分）。

　　3.（1）安排總監(jiān)理工程師代表調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員不妥（1分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師負責調(diào)配（0.5分）。
　?。?）安排總監(jiān)理工程師代表主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持修改（0.5分）。
　　(3)安排總監(jiān)理工程師代表審批項目監(jiān)理實施細則不妥（0.5分），，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批（0.5分）。 　
　　(4)安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標段工程的質(zhì)量評估報告不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師（0.5分）和監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責人（0.5分）簽發(fā)。
　　(5)指定專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料不妥（0.5分），應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持（0.5分）。
　　4．直接移交城建檔案管理機構(gòu)保存不妥（0.5分）。 正確歸檔程序為：項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔（1分），監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔（1分），建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔（1分）。

　　標準答案二：
　　1． 處理程序：
　?。?）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計變更要求（1分）。
　　（2）若審查后同意總承包單位的設(shè)計變更申請，按下列程序進行：
　　① 項目監(jiān)理機構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位（0.5分）；
　?、?項目監(jiān)理機構(gòu)取得設(shè)計變更文件后，結(jié)合實際情況對變更費用和工期進行評估（0.5分）；
　?、?總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商（0.5分）；
　?、?總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單（0.5分）。
　?。?）若審查后不同意總承包單位的設(shè)計變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計圖紙施工（1分）。
　　2．方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負責人（1分）、總監(jiān)理工程師（1分）簽字后方可實施。
　　3．不妥（0.5分）。
　　理由：承包單位起重吊裝專項方案沒有報審（0.5分），現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員（0.5分），依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（0.5分），總監(jiān)理工程師應(yīng)下達《工程暫停令》（0.5分），并及時報告建設(shè)單位（0.5分）。
　　4． 可以（1分）。
　　理由：緊急情況下（1分），總監(jiān)理工程師可以口頭下達暫停施工指令（1分），但在規(guī)定的時間內(nèi)應(yīng)書面確認（1分）。
　　5．四方責任及理由：
　?。?）建設(shè)單位沒有責任（0.5分）。
　　理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分）。
　?。?）監(jiān)理單位沒有責任（0.5分）。
　　理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分），且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責（1分）。
　?。?）總承包單位承擔連帶責任（0.5分）。
　　理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責任和義務(wù)（0.5分），總承包單位沒有對分包單位的施工實施有效的監(jiān)督管理（0.5分）。
　?。?）分包單位應(yīng)承擔責任（0.5分）。
　　理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的（1分）。

　　標準答案三：
　　1．（1）事件1中，建設(shè)單位未領(lǐng)取施工許可證就要簽發(fā)《工程開工報審表》不妥（0.5分）。
　　理由：依據(jù)法規(guī)和規(guī)范，必須在辦理好施工許可證的條件下才能要求簽發(fā)《工程開工報審表》（1分）。
　　（2）事件2中：
　?、佟〗ㄔO(shè)單位認為需經(jīng)其認可分包單位資質(zhì)不妥（0.5分）；
　　理由：分包單位的資質(zhì)應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)審查簽認（1分）。
　?、凇√岢霾辉僭试S施工單位將防水工程分包的要求不妥（0.5分）；
　　理由：違反施工合同約定（1分）。
　　2．處理如下：
　?。?）下達《工程暫停令》（1分）；
　?。?）對分包單位資質(zhì)進行審查（1分）；
　?。?）如果分包單位資質(zhì)合格，簽發(fā)工程復(fù)工令（1分）；
　?。?）如果分包單位資質(zhì)不合格，要求施工單位撤換分包單位（1分）。
　　3．處理如下：
　　（1）簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》（1分）；
　?。?）責成施工單位進行質(zhì)量問題調(diào)查（1分）；
　?。?）審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報告（1分），判斷和確認質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因（1分）；
　?。?）審核簽認質(zhì)量問題處理方案（1分）；
　?。?）指令施工單位按既定的處理方案實施處理并進行跟蹤檢查（1分）；
　　（6） 組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴格的檢查、鑒定和驗收（1分），寫出質(zhì)量問題處理報告，報建設(shè)單位和監(jiān)理單位存檔（1分）。
　　4．（1）由建設(shè)單位采購的設(shè)備沒有通知施工單位共同清點就存放施工現(xiàn)場不妥（0.5分）；
　　理由：建設(shè)單位應(yīng)以書面形式通知施工單位派人與其共同清點移交（0.5分）。
　?。?）建設(shè)單位要求施工單位承擔設(shè)備部分部件損壞的責任不妥（0.5分）；
　　理由：建設(shè)單位未通知施工單位清點，施工單位不負責設(shè)備的保管，設(shè)備丟失損壞由建設(shè)單位負責（0.5分）。
　　5．由施工單位組織（0.5分）；已包含在合同價中（0.5分）；由建設(shè)單位承擔（0.5分）。

　　標準答案四：
　　1．（1）不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議（0.5分）；
　　正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位主持（0.5分）。
　?。?）不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布授權(quán)（0.5分）；
　　正確做法：應(yīng)由建設(shè)單位宣布（0.5分）。
　?。?）不妥之處：會議紀要直接發(fā)給有關(guān)單位（0.5分）；
　　正確做法：各方會簽后分發(fā)（0.5分）。
　?。?）不妥之處：會后編制和報送監(jiān)理規(guī)劃（0.5分）；
　　正確做法：應(yīng)在第一次工地會議前編制和報送（0.5分）。
　　2．（1）不妥之處：施工人員不按圖施工（0.5分），而是憑經(jīng)驗施工（0.5分）；
　　正確做法：必須按圖施工（1分）。
　?。?）不妥之處：監(jiān)理員向總監(jiān)理工程師匯報（0.5分）；
　　正確做法：應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報（1分）。
　?。?）不妥之處：設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位（0.5分）；
　　正確做法：應(yīng)以書面形式告知（1分）。
　?。?）可以（0.5分）；理由：該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求（1分）。
　　3．（1）不正確（0.5分）。理由：設(shè)計單位核算后認為結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求（1分），該部位可以進行驗收，給予計量（0.5分）。
　?。?）不應(yīng)批準（0.5分）。理由：停工是由于施工單位不按圖紙施工造成的（1分）。
　　4．（1）工期索賠成立（1分），理由：不可抗力導(dǎo)致工期延誤可給予延期（1分）。
　?。?）費用索賠成立（1分），理由：不可抗力導(dǎo)致施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞（1分），所造成的損失由建設(shè)單位承擔（1分）。
　　5．正確（0.5分）。
　　理由：施工單位為了確保安裝質(zhì)量采取的技術(shù)措施所增加的費用由施工單位承擔（0.5分）。

　　標準答案五：
　　1．不正確（0.5分）。
　　理由：依據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》的規(guī)定，（1）建筑安裝工程費（或檢驗試驗費）中不包括構(gòu)件破壞性試驗費（0.5分）；（2）建筑安裝工程中的臨時設(shè)施費不包括試驗用房修建費用（0.5分）。
　　2．（1）要求建設(shè)單位支付保管費合理（0.5分）。
　　理由：依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定（0.5分），建設(shè)單位提供的材料，施工單位負責保管，建設(shè)單位支付相應(yīng)的保管費用（0.5分）。
　　（2）要求建設(shè)單位支付檢驗費合理（0.5分）。
　　理由：依據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定（0.5分），建設(shè)單位提供的材料，由施工單位負責檢驗，建設(shè)單位承擔檢驗費用（0.5分）。
　?。?）要求建設(shè)單位支付二次搬運費不合理（0.5分）。
　　理由：二次搬運費已包含在措施費（或直接費）中（1分）。
　　3．（1）B工作停工3天：應(yīng)批準工期延長3天（0.5分），因?qū)俳ㄔO(shè)單位原因（或因?qū)俜鞘┕挝辉颍?.5分），且工作處于關(guān)鍵線路上（0.5分）；費用可以索賠（0.5分），應(yīng)補償停工損失=3天×30工日×50元/工日+3天×10臺班×200元/臺班=10500元（0.5分）。
　?。?）C工作停工5天：工期索賠不予批準（0.5分），停工損失不予補償（0.5分），因?qū)偈┕挝辉颍?.5分）。
　?。?）E工作停工6天：應(yīng)批準工期延長1天（1分），該停工雖屬建設(shè)單位原因（0.5分），但E工作有5天總時差（0.5分），停工使總工期延長1天；費用可以索賠（0.5分），應(yīng)補償停工損失=6天×20工日×50元/工日+6天×5臺班×200元/臺班=12000元（0.5分）。
　　4． 若構(gòu)件質(zhì)量檢驗合格，由建設(shè)單位承擔（2分）；若構(gòu)件質(zhì)量檢驗不合格，由施工單位承擔（2分）。
　　5． 由于非施工單位原因使B工作和E工作停工，造成總工期延長4天（1分），工期提前120+4-122=2天（1分），施工單位應(yīng)獲工期提前獎勵（0.5分），應(yīng)得金額==2天×3000元/天=6000元（0.5分）。

　　標準答案六：
　　1．⑴ 實際進度前鋒線如下圖所示。

　　⑵ B工作拖后1周（0.5分），不影響工期（0.5分），因B工作總時差為1周（0.5分）。
　　⑶ C工作拖后1周（0.5分），不影響工期（0.5分），因C工作總時差為3周（0.5分）。
　?、?D工作拖后2周（0.5分），影響工期2周（0.5分），因D工作總時差為0（D工作為關(guān)鍵工作）（0.5分）。
　　2．批準工程延期2周（1分）；
　　理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作拖延，不屬于施工單位原因（1分）。
　　3．（1）事件2不能索賠費用（0.5分），因異常惡劣的氣候造成施工單位機械損壞和施工人員窩工的損失不能索賠（1分）。
　?。?）事件4可以索賠費用（0.5分），因施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬非施工單位原因（1分）。
　　（3）可獲得的費用為4臺班×100元/臺班+1200元=1600元（1分）。
　　4．不予結(jié)算（1分），因施工單位對C工作的費用沒有報價（1分），故認為該項費用已分攤到其它相應(yīng)項目中（2分）。
　　5．施工單位可以得到的結(jié)算款為：
　　A工作：840m3×300元/ m3=252 000元（1分）
　　B工作：1200m3×25%×320元/ m3=96 000元（1分）
　　D工作：4臺班×100元/臺班+1200元=1600元
　　小計：252 000元+96 000元+1 600元=349 600元（2分）

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