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2013年二級建造師《施工》重點(diǎn):贏得值法的評價(jià)指標(biāo)

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  贏得值法的四個評價(jià)指標(biāo)

  在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上,可以確定贏得值法的四個評價(jià)指標(biāo),它們也都是時(shí)間的函數(shù)。

  1.費(fèi)用偏差Cv(CostVariance)

  費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

  當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí),即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí),表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支,實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

  2.進(jìn)度偏差Sv(ScheduleVariance)

  進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

  當(dāng)進(jìn)度偏差(SV)為負(fù)值時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)進(jìn)度偏差(SV為正值時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

  3.費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)

  費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)主已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/己完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

  當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI<1時(shí),表示超支,即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;

  當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI>1時(shí),表示節(jié)支,即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

  4.進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

  進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

  當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI<1時(shí),表示進(jìn)度延誤,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;

  當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI>1時(shí),表示進(jìn)度提前,即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

  費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差,結(jié)果很直觀,有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額,并依此采取一定措施,制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是絕對偏差有其不容忽視的局限性。

責(zé)任編輯:棋雯

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發(fā)布:2007-06-26 11:29    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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