當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 軟件項目管理工具
2013年二級建造師《施工管理》知識點整理:施工成本管理的措施
施工成本管理的措施
為了取得施工成本管理的理想效果,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理,通??梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。
(—)組織措施
組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動,如實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員,明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。施工成本管理不僅是專業(yè)成本管理人員的工作,各級項目管理人員都負有成本控制責(zé)任。
組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃,確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本;加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動和物化勞動的消耗;加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上,具備合理的管理體制,完善的規(guī)章制度,穩(wěn)定的作業(yè)秩序,完整準(zhǔn)確的信息傳遞,才能取得成效。組織措施是其他各類措施的前提和保障,而且一般不需要增加什么費用,運用得當(dāng)可以收到良好的效果。
(二)技術(shù)措施
施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案。結(jié)合施工方法,進行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術(shù)的應(yīng)用,新材料的運用,新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。在實踐中,也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。
技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的,而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此,運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵,一是要能提出多個不同的技術(shù)方案,二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
(三)經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析,并制定防范性對策。對各種支出,應(yīng)認真做好資金的使用計劃,并在施工中嚴格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更,及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證,及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點,及時采取預(yù)防措施。由此可見,經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。
(四)合同措施
采用合同措施控制施工成本,應(yīng)貫穿整個合同周期,包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu),對各種合同結(jié)構(gòu)模式進行分析、比較,在合同談判時,要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式。其次,在合同的條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成本和效益的因素,特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析,采取必要的風(fēng)險對策,如通過合理的方式,增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量,降低損失發(fā)生的比例,并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執(zhí)行期間,合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況,以尋求合同索賠的機會;同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況,以防止被對方索賠。
更多推薦:
·2015年二建《施工管理》真題答案及解析
·2015年二建《法規(guī)》真題答案及解析
·全網(wǎng)首發(fā)2015年二級建造師考后真題匯總
·網(wǎng)校名師達江在線解答學(xué)員問題——二建考試交流帖
2016二級建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷:
輔導(dǎo)班次
適合人群
配套輔導(dǎo)書
特色班
超值優(yōu)惠套餐,適合基礎(chǔ)好,自學(xué)能力強學(xué)員 450元/門
通關(guān)班
報名、考試不過,下期免費學(xué),適合提前備考的學(xué)員 700元/門
精品班
高清智能交互課件,適合基礎(chǔ)薄弱、工作較忙學(xué)員 980元/門
實驗班
簽協(xié)議保障通關(guān),適合專職助教督促指導(dǎo),零基礎(chǔ)學(xué)員 1800元/門
- 1填充墻砌筑不當(dāng)
- 2某鋼鐵廠中壓細水霧滅火系統(tǒng)方案設(shè)計 21p
- 3項目決策分析與評價知識點:選擇主要生產(chǎn)裝置和設(shè)備
- 42012一級建造師《公路工程》:工程計量的組織類型
- 5河北人事考試網(wǎng)公布2015年安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試報名通知
- 6化工生產(chǎn)的特點
- 7增強水泥(GRC)聚苯復(fù)合板外墻內(nèi)保溫施工工藝標(biāo)準(zhǔn)
- 8常見的淺埋暗挖典型施工方法
- 9南京人事考試網(wǎng)公布2015年安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試報名通知
- 102015年一級建造師《公路工程》公路工程安全管理(2)
- 11項目經(jīng)理部解體程序 主要內(nèi)容
- 12某別墅住宅區(qū)園林景觀工程施工方案
- 132015年二級建造師考試考場發(fā)揮十招
- 14工程造價基礎(chǔ):企業(yè)定額的作用
- 15【招標(biāo)師考試】項目管理與招標(biāo)采購第二章:預(yù)付款擔(dān)保
- 162013年上海二級建造師重新注冊申請表
- 172015年咨詢工程師《工程項目組織與管理》每日一練(1.16)
- 182015年招標(biāo)師《專業(yè)實務(wù)》:合同管理方面存在的問題(上)
- 192013年北京二級建造師注冊證書、執(zhí)業(yè)印章遺失補辦申請表
- 20貴州:今年擬通車九個高速項目
- 21永凝液屋面施工工藝
- 222015年一級建造師《工程經(jīng)濟》第三篇沖刺講義(6)
- 232015年一級建造師考試《法規(guī)及相關(guān)知識》沖刺習(xí)題(6)
- 242015招標(biāo)師《項目管理與招標(biāo)采購》名師解析(10)
- 25[湖北?。?005年安全工程師考試6月6日—14日報考
- 26給排水工程施工組織設(shè)計16P
- 27園林綠化工程預(yù)算與編制實例
- 28一級建造師管理與實務(wù)復(fù)習(xí)要點:后張法施工要點
- 29[四川]超長超寬地下室防滲抗裂專項施工方案
- 30什么人需要報考“招標(biāo)師”?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓