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2015年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識(shí)摘要(1)
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1、項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù):確定項(xiàng)目的定義。實(shí)施期任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2、業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
3、按工作性質(zhì)和組織特征,項(xiàng)目管理分:業(yè)主方;設(shè)計(jì)方;施工方;供貨方;建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
4、業(yè)主方:投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方:施工總承包方和分包方的,供貨方:材料和設(shè)備供應(yīng)方。建設(shè)項(xiàng)目總承包:設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合承包,設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包(EPC承包)。
5、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo):投資(總投資)、進(jìn)度(動(dòng)用或交付的時(shí)間)和質(zhì)量。
6、全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段。
7、安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù),投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。
8、設(shè)計(jì)方管理目標(biāo):設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。
9、施工方管理目標(biāo):施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。
10、總承包管理目標(biāo):項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
11、推行監(jiān)理制度目的:確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。
12、監(jiān)理依據(jù):國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同、必須實(shí)行監(jiān)理:國家重點(diǎn)建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金;其他工程、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
13、建設(shè)監(jiān)理:高智能有償技術(shù)服務(wù),國際上歸為工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。
14、監(jiān)理內(nèi)容:控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量;進(jìn)行合同管理,協(xié)調(diào)有關(guān)單位、組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。
15、組織結(jié)構(gòu)模式:職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。
16、職能:傳統(tǒng)的,每一個(gè)部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。線性:每個(gè)部門只有一個(gè)指令源,指令路徑過長(zhǎng)。矩陣:較新型的,設(shè)縱向和橫向部門,指令源兩個(gè),用于大的組織系統(tǒng)。
17、組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素(各工作部門)間的指令關(guān)系。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。
18、工作流程組織反映各項(xiàng)工作間邏輯關(guān)系,動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括管理工作、信息處理流程、設(shè)計(jì)工作、物資采購、施工流程。
19、項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。
20、控制目標(biāo)措施:組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施,組織措施最重要。
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