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2015一級建造師《水利水電》知識點串講(17)

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  4.2建設(shè)項目施工階段進度控制

  (1)進度控制的組織措施

  由于項目的唯一性、復(fù)雜性,在實施過程中始終面臨各種各樣的沖突、問題,給項目經(jīng)理帶來了巨大挑戰(zhàn)。因此挑選的項目經(jīng)理應(yīng)該具備多方面的能力,包括領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、解決沖突的能力等,在公司內(nèi)實行矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式,技術(shù)人員和管理人員平常隸屬于職能部門管理,當(dāng)項目部需要人員時,由項目經(jīng)理從工程處范圍內(nèi)挑選合適的項目班子成員,組建精干的項目部,項目組織機構(gòu);劃分每個人的工作職責(zé)和權(quán)限,當(dāng)項目完成后,管理人員回到原職能部門(2)施工階段進度控制的經(jīng)濟措施

  a.工程款撥付及時、準確

  在施工中,業(yè)主應(yīng)按合同約定時間、數(shù)量準確撥付工程款。

  b.做好激勵與處罰

  按合同、補充協(xié)議、業(yè)主的工程項目管理規(guī)定的做好激勵工作保障工程進度正常進行,同時如未達到合同約定,也應(yīng)做好懲罰工作。

  項目管理者聯(lián)盟,項目管理問題。

  c.做好資金管理

  資金充足是工程正常進行的保障,主要采取措施有:

  實行資金收入預(yù)測,在工程項目施工過程中,應(yīng)從收取項目預(yù)付款開始,每個月根據(jù)工程進度情況及時做好進度簽證和工程款撥付,并且要有專人負責(zé),保證進度款及時到位,指導(dǎo)最終項目完成時進行結(jié)算;實行資金支出預(yù)測,做好資金需求計劃,使整個項目的支出在時間和數(shù)量上有一個總體概念,以滿足資金管理的需要。

  (2)施工階段進度控制的技術(shù)措施

  在工程施工中,應(yīng)加強技術(shù)管理工作,技術(shù)是項目的重要生產(chǎn)要素,是否對一技術(shù)進行管理及管理的程度如何,關(guān)系到項目的目標能否順利實現(xiàn)。針對一大連世達集團在技術(shù)管理中的不足,主要采取以下措施:

  做好對施工圖紙的評審和會審工作,把施工圖紙中存在的問題能名牌及時發(fā)現(xiàn)并與設(shè)計單位、甲方協(xié)商解決,避免由于圖紙問題對工程進度造成影響;文件資料管理,是技術(shù)管理的生要不得內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)做到內(nèi)容完整、規(guī)范,數(shù)據(jù)科學(xué)、準確、清晰,簽證應(yīng)及時,并具有可靠的管理、存檔、保管措施。

  做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)安全交底是施工班組實際操作的依據(jù),技術(shù)員應(yīng)根據(jù)車船費紙有針對性地做好幸免底,使其更具有操作性,確實起到指導(dǎo)施工的作用。

  做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項目或分項工程為施工前進行的預(yù)先自檢,是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯造成質(zhì)量事故的重要措施。

泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)整理

責(zé)任編輯:向日葵

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發(fā)布:2007-06-18 11:19    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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