項(xiàng)目流程管理軟件系統(tǒng)過程中如何開展好配置管理工作？

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　　目前，由于我國部分企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員對(duì)成本缺乏了解，或不懂成本，或?qū)Τ杀镜墓芾黻P(guān)心不夠，故他們對(duì)所要進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝、制定的計(jì)劃和采取的措施，只是按照上級(jí)的指令、所在崗位的工作職責(zé)和他們的思維去進(jìn)行，而其將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用、有多大的影響，一般都心中無數(shù)，或略知一二，或置之不理，采取“事不關(guān)己，高高掛起”的態(tài)度。這除了崗位職責(zé)沒有明確成本管理的要求和成本管理的政策宣傳貫徹落實(shí)不到位之外，更關(guān)鍵的是員工本身是否已時(shí)刻牢記“從我做起，從每天做起，從周邊做起，從點(diǎn)滴做起”的成本管理意識(shí)，并積極踐行。因此，項(xiàng)目流程管理系統(tǒng)加強(qiáng)成本管理，首先要進(jìn)一步提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的成本管理意識(shí)，率先垂范;其次，要明確各崗位成本管理的工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行;再者，通過各種宣傳渠道，對(duì)成本管理全員參與的重要性和必要性進(jìn)行宣傳貫徹，泛普軟件-項(xiàng)目流程管理軟件進(jìn)一步提高廣大員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。

　　項(xiàng)目流程管理已成為我國一部分企業(yè)的一種成本管理模式，在不斷探索和改進(jìn)的過程中，也存在著一定的問題：

　　1、項(xiàng)目流程管理范圍狹隘

　　大部分企業(yè)的項(xiàng)目流程管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈而很少分析企業(yè)外部價(jià)值鏈;只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本而忽視了經(jīng)營、銷售、售后服務(wù)等方面的目標(biāo)成本，這樣使得項(xiàng)目流程管理內(nèi)外部脫節(jié)，不能很好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從投產(chǎn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，包括產(chǎn)品的制造成本、開發(fā)設(shè)計(jì)成本，也包括營銷成本、服務(wù)成本和后勤成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。

　　2、項(xiàng)目流程管理粗放

　　國內(nèi)的企業(yè)，在項(xiàng)目流程管理上普遍存在著粗放的現(xiàn)象。大多數(shù)考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱性成本;強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息，而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務(wù)及材料等顯性成本，更多的是因?yàn)楣芾淼拇植诨虿豢茖W(xué)等造成的浪費(fèi)與損失即隱性成本。如何認(rèn)識(shí)這些看不見的成本，找出這些提高成本的動(dòng)因，并加以剔除是我國企業(yè)項(xiàng)目流程管理所面臨的問題。

　　3、全員參與積極性不高

　　在企業(yè)中，一部分員工認(rèn)為成本管理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的事，職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作，缺乏主動(dòng)性。企業(yè)在成本管理工作中也沒有注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高人的勞動(dòng)效率。很多員工在工作中都是被動(dòng)接受，缺少尊重，缺少建議權(quán)利，從而不能提高員工的積極性。實(shí)際上，員工在企業(yè)生產(chǎn)以及各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都是起主導(dǎo)作用，只要員工的積極性提高了企業(yè)的業(yè)績才能真正上升，在每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本，只能適當(dāng)降低目標(biāo)成本。企業(yè)生產(chǎn)中員工的積極性不高，直接導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，從而導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)成本明顯升高。

　　泛普軟件認(rèn)為，作為成本管理者，其除具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德外，更要熟練掌握會(huì)計(jì)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理技能，還要懂得經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，項(xiàng)目流程管理軟件學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法;同時(shí)，還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員的職責(zé)要求，在成本的崗位上要配備成本工程師，使成本會(huì)計(jì)做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。