項(xiàng)目成本控制指導(dǎo)書

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　第一條項(xiàng)目成本控制主體的轉(zhuǎn)變　　以往年度項(xiàng)目成本控制的主要責(zé)任人為項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目其他班子成員和職工也負(fù)有一定程度的成本責(zé)任，但這種責(zé)任所發(fā)揮的效果和效率有一定的局限性。推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包機(jī)制后，項(xiàng)目成本控制的主體應(yīng)該是一個(gè)項(xiàng)目全體承包集體的全體相關(guān)利益主體構(gòu)成的團(tuán)隊(duì)按照一種全團(tuán)隊(duì)合作的方式進(jìn)行項(xiàng)目成本全過程的管理和控制，在這種合作方式中，項(xiàng)目經(jīng)理既是成本控制的領(lǐng)導(dǎo)者，又是成本控制的組織者和協(xié)調(diào)者；承包集體的其他成員作為成本控制工作的一分子其參與成本管理和控制的意識(shí)和主觀能動(dòng)性會(huì)比以往更強(qiáng)，更有效；而對(duì)成本控制中所涉及的職工和臨時(shí)工則需要承包集體用制度化、人性化、物質(zhì)化的管理去激發(fā)其正面效益行為和約束其負(fù)面效益行為。當(dāng)然這種合作方式所涉及的全部主體，必須本著相互信任，相互民主的基礎(chǔ)上才能充分發(fā)揮效率和效果，做到和氣生財(cái)，實(shí)現(xiàn)“三贏”?！　〉诙l 項(xiàng)目成本控制直接對(duì)象的轉(zhuǎn)變　　工程處現(xiàn)有的成本控制方法，是一種基于定額和核算的項(xiàng)目成本控制方法，這種方法控制的直接對(duì)象是項(xiàng)目資源消耗數(shù)量和價(jià)格的定額、成本核算、收入結(jié)算和變更索賠等工作，這種方法存在的缺陷即未抓住成本控制的源頭，因?yàn)槿魏雾?xiàng)目成本都是由于消耗和占用資源形成的，而任何資源的消耗和占用都是由于開展項(xiàng)目施工活動(dòng)造成的，所以項(xiàng)目成本控制就必須從項(xiàng)目施工活動(dòng)合理消減入手，必須從改進(jìn)項(xiàng)目施工活動(dòng)的過程和方法入手，要根據(jù)項(xiàng)目施工活動(dòng)的具體情況，去做好事前、事中、事后的成本控制工作?！　⊥ǔｍ?xiàng)目效益主要來源于成本的節(jié)約，成本的節(jié)約主要來源于項(xiàng)目資源消耗和占用的減少，而項(xiàng)目資源消耗和占用的減少只有通過施工活動(dòng)的減少或消除施工中無(wú)效和低效的施工活動(dòng)才能做到的，根據(jù)這一相關(guān)聯(lián)的追朔，項(xiàng)目成本控制真正正確的方法是以項(xiàng)目施工活動(dòng)、活動(dòng)過程、活動(dòng)方法作為管理和控制的直接對(duì)象，只有這樣才能夠從根本上消滅和減少不必要和不合理的項(xiàng)目活動(dòng)，改進(jìn)和完善項(xiàng)目施工活動(dòng)的過程和方法，從而真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目成本全過程的有效控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化?！　鹘y(tǒng)的做法很少去研究施工活動(dòng)，甚至不去研究，一切施工活動(dòng)按照一種既定模式去組織，去管理，而很少去分析施工活動(dòng)本身的目的性和有效性和施工活動(dòng)的內(nèi)容和方法的科學(xué)性，因此也造成了企業(yè)成本水平居高不下，這種管理思想不改變，將很難改變目前的現(xiàn)狀?！　?

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