招標(biāo)師考試2015《案例分析》考前高分沖刺模擬卷一（8）

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二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

71.項(xiàng)目按知識(shí)體系歸納的管理任務(wù)包括（ ）

A.項(xiàng)目目標(biāo)管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目費(fèi)用管理

D.項(xiàng)目績(jī)效管理

E.項(xiàng)目溝通管理

72.項(xiàng)目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項(xiàng)目各組成部分和參與要素之間交互界面的識(shí)別、監(jiān)測(cè)和控制，這些交互界面一般包括（ ）等。

A.時(shí)間界面

B.環(huán)境界面

C.人員界面

D.技術(shù)界面

E.工作范圍界面

73.針對(duì)項(xiàng)目范圍變更控制的行為包括（ ）

A.對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)檢查

B.確保正確、滿意地完成項(xiàng)目范圍變更提及的全部工作

C.爭(zhēng)取變更向?qū)ψ约河欣姆较虬l(fā)展

D.按照程序核實(shí)確認(rèn)已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更

E.結(jié)合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制和合同管理等其他管理任務(wù)，妥善處理已經(jīng)發(fā)生的范圍變更

74.工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策根據(jù)決策問題所處的條件不同，可分為（ ）

A.風(fēng)險(xiǎn)型決策

B.單一目標(biāo)決策

C.非確定型決策

D.多目標(biāo)決策

E.確定型決策

75.工程建設(shè)投資可行性研究的主要作用包括（ ）

A.作為向銀行等金融組織、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和社會(huì)籌集資金的依據(jù)

B.作為政府有關(guān)部門審批項(xiàng)目的依據(jù)

C.作為簽訂有關(guān)項(xiàng)目各類合同或協(xié)議的依據(jù)

D.作為使決策更科學(xué)、更合理的重要依據(jù)

E.作為保證決策準(zhǔn)確性的依據(jù)

76.工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策方案評(píng)價(jià)與選擇的方法，主要包括（ ）

A.經(jīng)驗(yàn)判斷法

B.定量分析法

C.定性分析法

D.試驗(yàn)法

E.觀察法

77.工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的技術(shù)基礎(chǔ)是有關(guān)（ ）的知識(shí)。A.人力消耗

B.現(xiàn)金流量

C.物力消耗

D.資金時(shí)間價(jià)值

E.自然資源消耗

78.工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析的主要內(nèi)容包括（ ）

A.設(shè)計(jì)方的進(jìn)度管理

B.設(shè)計(jì)施工一體化承包方的進(jìn)度管理

C.施工方的進(jìn)度管理

D.業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢方的進(jìn)度管理

E.監(jiān)理方的進(jìn)度管理

79.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的技術(shù)手段包括（ ）

A.篩選審查法

B.綜合單價(jià)法

C.橫道圖

D.關(guān)鍵路徑法

E.管理軟件的使用

80.關(guān)于要約的說法錯(cuò)誤的有（ ）

A.投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的行為就是要約

B.在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書即為要約

C.在建設(shè)工程招標(biāo)活動(dòng)中，招標(biāo)人發(fā)布的招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)只是要約邀請(qǐng)

D.要約是當(dāng)事人一方向另一方提出訂立合同的愿望

E.要約生效時(shí)合同成立